Супервайзинг в нефтянке что это такое
Особенности профессии Буровой супервайзер
Буровой супервайзер — новенькая специальность в нефтегазовой отрасли, проф эталон которой был утвержден совершенно не так давно: 27 ноября 2014 г. Это спец высочайшего класса, круглые сутки присутствующий на скважине. Основная задачка бурового супервайзера — обеспечить выполнение технологического процесса бурения скважин на нефтегазовых месторождениях в согласовании с техническим проектом и реальными критериями. Сам процесс бурения скважин представляет собой цикл последующих работ: вышкомонтажные работы, углубление скважин, их крепление, освоение и испытание. Эффективность бурения нефтяных и газовых скважин определяется тем, как оперативно принимаются решения в процессе производства на базе реальных промысловых данных. Буровые супервайзеры на скважине обрабатывают неограниченное количество инфы и в критериях цейтнота принимают обоснованные решения. Супервайзер по бурению поддерживает постоянную связь с менеджером проекта, инженером и координатором, чтоб очень уменьшить опасности и обеспечить действенное и неопасное проведение работ.
Буровой супервайзер является представителем компании-Заказчика, контролируя процесс бурения на месте, консультируя буровиков и обеспечивая намеченное по плану выполнение объёмов работ в согласовании с утвержденным бюджетом, избегая долгого простоя.
Особенности профессии
Функциональные обязанности бурового супервайзера заключаются в следующем:
Плюсы и минусы профессии
Вахтовый метод работы, постоянный разъездной характер работ.
Место работы
Нефтяные компании (в том числе, и международные) — работа на месторождениях нефти и газа.
Важные качества
Где учиться на бурового супервайзера
В РГУ нефти и газа им. И.М.Губкина относительно недавно, в 2008 г. разработаны научно-методические и практические основы, а также Государственные требования по квалификации «Специалист технологического надзора и контроля при строительстве скважин (Буровой супервайзер)». Подготовлены детальные программы по учебным дисциплинам, изданы учебные пособия «Технико-технологический надзор строительства нефтегазовых скважин (Буровой супервайзинг)». Постоянно ведется подготовка и переподготовка специалистов по буровому супервайзингу.
В Международном учебно-тренажерном центре (МУТЦ) Тюменского государственного нефтегазового университета (ТюмГНГУ) созданы группы профессиональной переподготовки с выдачей диплома по направлению «Буровой супервайзер в нефтегазовой отрасли».
Но прежде необходимо получить базовое высшее или среднее геологическое образование в одном из геолого-разведочных ВУЗов страны по специальности «Бурение нефтяных и газовых скважин».
Оплата труда
Средняя по отрасли зарплата начинающего специалиста 4000 долларов США в месяц.
Ступеньки карьеры и перспективы
Успешным супервайзером по бурению могут стать специалисты, имеющие богатый опыт в бурении скважин — мастера буровых бригад, технологи, окончившие специальные курсы и прошедшие подготовку.
Буровой супервайзер в силу специфики своей профессиональной деятельности обладает настолько обширными знаниями по геологии, геофизике и технике буровых работ, объём которых растет и постоянно систематизируется, что способен занять любую руководящую позицию в компании: региональный супервайзер, топ-менеджер, начальник управления производством, руководитель проекта.
Интересные факты
30 мая — профессиональный День Супервайзера бурения и нефтегазодобычи. Этот день был выбран неслучайно. 30 мая 2008 года в России первые буровые супервайзеры получили дипломы.
Отечественный буровой супервайзинг — опыт и проблемы
Автор: Т. Нестерова, (к.т.н., первый заместитель генерального директора ООО «Петровайзер»)
Издание: Журнал «Бурение и нефть» №9 (2009 г.)
Часть 3
Произносить слова мы научились.Теперь бы научиться считать деньги.
В.С. Черномырдин
Позволю себе процитировать директора по персоналу и организационному развитию ЗАО «Сибирская Сервисная Компания» М.А. Квашнина: «Идет осознание того (и до многих уже дошло), что в перспективе выиграет та компания, которая сумеет сохранить своих людей. Сейчас деньги на рынке есть, оборудование купить можно, а людей так вот запросто не наберешь и не поднимешь до уровня умных и умелых работников ХХI века. К тому же оборудование можно модернизировать, а вот человека с ходу не переделаешь, не изменишь его подход к делу, мышление и так далее».
Цитата из интервью с главным специалистом по супервайзингу ООО «Газпромнефть-Восток» Юрием Сергеевым: «В прежние годы понятие это (речь идет о супервайзинге — ред.) себя дискредитировало. Супервайзеры выезжали на буровую, следили за технологией, но обычно констатировали свершившийся факт. У нас же работа поставлена иначе. Для нас важнее всего наладить взаимодействие подрядных организаций. Организовать дело так, чтоб ускорить сроки строительства скважин, удешевить бурение и при этом добиться качества Слишком велики затраты на бурение. Слишком многое зависит от того, насколько быстро и качественно пробурены скважины. Поэтому создание службы управляющего супервайзинга, конечно, оправдано Когда возникнет необходимость, перейдем на круглосуточный супервайзинг, как это делают в ведущих компаниях мира».
Итак, буровой супервайзер — это специалист по бурению, имеющий опыт работы по специальности не менее. И вот тут начинается волюнтаризм. Поскольку требования никак, нигде и ничем не регламентированы (см. часть 1 данной статьи), каждый работодатель или заказчик услуг вправе устанавливать собственную планку требований к квалификации и опыту. На наш взгляд, опыт в бурении 8 — 10 лет — условие необходимое, но далеко не достаточное для того, чтобы инженер по бурению мог работать супервайзером. К этому опыту следует добавить качества управленца и организатора, навыки лидерства, способность работать в условиях стресса, уверенность в своих профессиональных знаниях. Все это в итоге формирует главное качество хорошего супервайзера — умение принимать решение и нести ответственность за это решение.
Супервайзерские услуги реализуются полевым персоналом. Каждая компания (если пожелает) устанавливает категории для персонала согласно своему штатному расписанию. Это могут быть инженеры по бурению второй и первой категории, старшие супервайзеры, региональные супервайзеры (или по-западному — суперинтенданты).
Вопрос: где взять такие кадры? А нигде их не взять, их можно только учить и воспитывать, учить и воспитывать. Крайне редко на работу приходит специалист, удовлетворяющий компанию по всем статьям. Это единичные счастливые случаи. Среднестатистический потенциальный соискатель на работу полевым супервайзером — это буровик с 10 — 15-летним стажем, с минимальным опытом управления или вообще без такового, полностью забывший теорию, не способный посчитать забойное давление или оценить по весу нагрузку на долото в наклонной скважине, но реально умеющий поставить цементный мост. Реже приходят настоящие «зубры» в возрасте, которые вообще ничего не считают, но совершенно адекватно оценивают все ситуации на базе опыта, поскольку скважину «чуют нутром». Минус — очень слабое знание компьютера. Такие специалисты весьма востребованы на проектах, где требуется управление, они реально управляют и отвечают за все работы на буровой, а информационные проблемы закрывает более молодой персонал, который и отвечает за документацию и сводки. Если в качестве соискателей приходит молодежь, имеющая недостаточный буровой опыт, то главное — оценить потенциал соискателя. Активное желание учиться, работать, повысить квалификацию — предпосылка к тому, что из этого специалиста со временем может получиться супервайзер.
Учить нужно всех. Абсолютно всех. Вопрос — как? Нефтегазодобывающие компании в рамках повышения квалификации кадров обучают свой персонал на различных курсах, как на отечественной базе, так и с использованием зарубежного менеджмента. Наиболее системный подход к обучению продемонстрировала ТНК-ВР. Департамент бурения ТНК-ВР разработал программу ускоренного развития компетенций молодых специалистов по бурению. Первая группа была набрана в 2006 г. В течение трех лет пройдено 19 курсов — от программ по развитию коммуникативных навыков и лидерских качеств до сугубо технических тренингов. Будущие буровики осваивали теорию и прошли путь от стажеров в буровой бригаде до супервайзеров и инженеров, работая в разных бизнесединицах ТНК-ВР. В обычной жизни на получение этих знаний ушло бы 8 — 10 лет.
Буровому супервайзингу, как мы понимаем этот вид профессиональной деятельности, да еще с российским менталитетом, пока не учат нигде. Мы у себя в компании создали собственный лицензированный учебный центр, разработали и осуществляем ряд программ обучения, которые, на наш взгляд, наиболее отвечают современным требованиям к данному виду деятельности. Но требуются дальнейшее развитие и планомерная системная подготовка супервайзеров, в которую входят не только курсы повышения квалификации, но и тестирование, определение слабых мест, теоретическая подготовка, в том числе выполнение домашних курсовых работ, практические тренинги по «разбору полетов», стажировка на разных объектах под руководством кураторов, повторное тестирование, подтверждение квалификации и т. д.
Все это стоит денег. Вот и добрались до экономики. Действительно, основная статья затрат на осуществление супервайзерских услуг — это оплата труда персонала. Сколько же стоит нынче буровой супервайзер?
Если читать разные аналитические и обзорные статьи, особенно те, где в качестве источников информации выступают рекрутинговые агентства, то супервайзер у нас в России получает не меньше 4000 — 6000 долл. в месяц. А если посмотреть реальные зарплаты, то это вдвое меньше. Причем по минимуму — это сервисные компании, по максимуму — западные и скроенные по западному образцу (типа «Смит Продакшн»), а в серединочке — рядовой супервайзер службы заказчика в нефтяной компании. Ну и, конечно, никогда точно не узнать — вся ли это зарплата или к ней можно приплюсовать полевые, питание, оплату дороги от офиса до дома и т д.
Расчет стоимости услуг компании (суточный тариф) обычно прилагается к тендерной документации и/или к договору подряда. Рассмотрим на примере услуг по технико-технологическому надзору, из чего складывается суточный тариф. При зарплате супервайзера 60 тыс. руб. в месяц (минимальная ставка инженера второй категории, меньше получает только стажер на испытательном сроке), с учетом коэффициента 1/13 (пересменки) и отпускных — вместе с налогами получается около 200 тыс.
Большую статью расходов в компании составляют транспортные услуги. К прямым затратам по проекту относятся затраты на доставку персонала к объекту работ. Стоимость авиабилетов — величина крайне непостоянная, бронируешь за неделю — одна цена, за один день — в два раза выше. Необходимо предусмотреть гостиницу хотя бы на один день в городе прилета. Полевое довольствие может быть отнесено на затраты до 700 руб/сутки. Затраты на питание на объекте, если это по безналичному расчету, будут поделены на две части — собственно питание и обслуживание питания. Первая часть за счет полевого довольствия, вторая — как накладные расходы предприятия. Обслуживание стоит столько же, сколько само питание. Дешевле, чем за 300 руб. в сутки, не прокормиться, следовательно, плюс еще триста. Если взять по минимуму полевые по 400 руб., то итого командировочных расходов получится 30 — 32 тыс.
Амортизация офисной техники (компьютер, принтер, сканер, факс, фотокамера и мобильный телефон) — неизбежная статья расходов. Вся эта техника работает в полевых условиях и возможности по снижению ее стоимости ограничены, попытки приобретения дешевой техники приводят к росту затрат на замену и ремонт. Всего потянет на 80 — 90 тыс., или с учетом амортизации — на 3,3 тыс. в месяц. Кроме того, все это оборудование имеет вес и за транспортировку также нужно платить, как за лишний вес сверх 20 кг. Получаем еще 3,5 тыс. Не следует забывать о комплекте нормативно-технической литературы — на один пост затраты составляют около 15 тыс. руб.. Понятно, что этим комплектом можно пользоваться не один год, но. любая бумага стареет не только физически — обновляются справочники, появляются новые документы, дополнения, изменения и т. д. Наконец, супервайзер должен иметь расходный мате-риал — бумагу, ручки, блокноты, флешки, диски и прочую мелочь, которая стоит хоть и небольших, но денег, порядка 2,5 тыс.
Региональный супервайзер должен иметь автомобиль. Стоимость подержанного полноприводного джипа на дизеле — 300 — 350 тыс. плюс техобслуживание и неизбежный ремонт.
Некоторые заказчики не предоставляют рабочие места и места для проживания персонала, тогда придется тащить на объект собственный вагон-дом стоимостью около 500 тыс. руб. и потратиться на транспортировку.
Спутниковый терминал стоит около 150 тыс руб., оплата трафика, как правило, лежит на заказчике.
Особая статья — обучение персонала. Обязательная сертификация по промбезопасности и управлению скважиной при ГНВП обходится в 12 — 16 тыс. на каждого специалиста. Международный сертификат IWCF — уже в 70 тыс.. Повышение квалификации в любом лицензированном центре на территории РФ — от 45 до 85 тыс. Обучение за рубежом — от 5 тыс. евро. И это все без учета командировочных затрат. Как обязательные минимальные расходы это составит 1 тыс. руб. в месяц.
Накладные расходы составляют 18 — 30% от прямых затрат; если по минимуму, это 40 тыс. руб. Сразу отметим, что минимальные накладные не позволят оплачивать услуги квалифицированного менеджмента.
Прибыль 8 — 10%; если по минимуму, то 23 тыс. руб.
Итого: стандартный расчет показывает, что минимальная стоимость услуг по технико-технологическому надзору в сутки при зарплате супера 60 тыс. руб. составляет 10 400 руб. без учета НДС. Это при условии, что объект находится в Западной Сибири, не требуются вагон-дом, машина и спутниковый терминал, доставка от аэропорта до месторождения производится за счет заказчика.
При зарплате в 70 тыс. руб. суточная ставка составит 11 700 руб. Очевидно, что дополнительно снизить эту стоимость так, чтобы компания продолжала оказывать квалифицированные услуги и получать при этом прибыль (для чего, собственно, компания и создавалась), не представляется возможным.
Конкуренция на рынке столь высока, что многие компании сегодня идут на значительное снижение стоимости своих услуг. Сервисные компании готовы работать себе в убыток по отдельным проектам — в случае если у них есть возможность покрыть его прибылью, полученной с других проектов. Поскольку выбор заказчика в данном случае предсказуем, другие участники тендера, предлагающие минимальную, но «реалистичную» цену на свои услуги, автоматически лишаются объемов работ. К сожалению, как показывает опыт, ныне определяющим фактором стала цена предложения, и никакие другие аспекты во внимание не принимаются.
Именно так в текущем году наша компания проиграла тендер на оказание услуг на объекте, где до этого работала в течение двух лет. К сожалению, последний факт не смог повлиять на решение заказчика сделать выбор в пользу компании, которая указала в заявке стоимость услуг в размере 9 тыс. руб. в сутки.
С одной стороны, снижение расценок на услуги позволяет компании получить объемы работ, с другой — исключает возможность дальнейшего развития. Очень легко расценки уронить — и практически невозможно в обозримом будущем их поднять.
Из частной беседы с одним из менеджеров нефтяной компании получаю подтверждение того, о чем всегда подозревала, содержание собственной службы супервайзинга обходится компании дороже, чем привлеченный сервис. За счет чего? В первую очередь значительно выше накладные расходы.
И все же здравый смысл должен восторжествовать. Если заказчик супервайзерских услуг желает получить хороший результат, цена вопроса должна быть лишь одним (пусть немаловажным) фактором выбора компании, предоставляющей услуги. Другим, не менее, а более важным, остается качество выполнения работ.
Иначе придется вспомнить русскую мудрость: скупой платит дважды.
Что представляет собой супервайзинг в бурении скважин?
Для того чтобы повысить уровень эффективности разработки и строительства скважин, оптимизировать капиталовложения методом контролирования и управления процессов производства в последнее время стали использовать услуги супервайзинга.
Суть и цели
Сегодня процедура супервайзинга представляет собой один из наиболее эффективных способов осуществления и организации надзора над всеми операциями, которые используются при выполнении строительства и бурения выработок. Благодаря этому удается добиться повышения уровня качества всех типов деятельности.
Нефтедобывающим компаниям в процессе своего функционирования приходится сталкиваться и с проблемами, которые имеют природоохранный характер. Это связано с тем, что разработка и эксплуатация всех видов выработок требует строгого соблюдения современного экозаконодательства.
Направление деятельности
Данная служба обладает полномочиями на исполнение целого ряда типов инспекций, например:
Из всего сказанного следует, что супервайзинг бурения и нефтегазодобычи – это не только выгодное, но и чрезвычайного необходимое направление деятельности специальных организаций. Благодаря этому удается не только разрешить, но и предотвратить аварийную или спорную ситуацию на предприятии.
Супервайзинг как бизнес: дешево и сердито
Супервайзинг как элемент управления в нефтегазовом производстве зародился на рубеже 90х годов. Сейчас практически все российские нефтяные компании используют этот управленческий инструмент в бурении, ремонте скважин, проведении сейсмических исследований. Развиваются как частные компании, специализирующиеся в предоставлении супервайзинговых услуг (так называемый «внешний» супервайзинг), так и создаются супервайзинговые структуры внутри самих нефтяных компаний («внутренний» супервайзинг). В последнее время обозначились несколько важных тенденций, которые определяют развитие супервайзинга на ближайшее будущее. В частности, переход большинства нефтяных компаний на контрактование буровых услуг по системе раздельного сервиса (в отличие от генподряда) требует от супервайзинга перехода от контролирующих функций к управляющим. Вторая тенденция связана с увеличением доли внутреннего супервайзинга, что приведет к ужесточению и так высокой конкуренции между супервайзинговыми компаниями за оставшуюся часть свободного рынка. Другая тенденция вызвана с увеличением спектра услуг супервайзинга. Если раньше нефтяные компании традиционно привлекали супервайзинг на бурение, капитальный ремонт скважин и проведение сейсмических исследований, то сейчас появляются тендера на оказание услуг супервайзинга таких «экзотических» видов деятельности, как рекультивация загрязненных земель, учет и складирование труб, ремонт погружных насосов и технологических установок.
Техническая сторона супервайзинга довольно подробно обсуждается в печати (1), существуют монографии и публикации (2). В данной статье я рассматриваю супервайзинг исключительно с позиции ведения бизнеса, развития рынка и его перспектив, экономики и управления супервайзинговым предприятием.
Объем рынка супервайзинга
Можно утверждать, что рынок супервайзинговых услуг в РФ уже сформировался. Практически все нефтегазовые компании (кроме Сургутнефтегаз) в той или иной степени привлекают частные компании для оказания услуг по супервайзингу. Благодаря переводу тендерных процедур на открытые электронные площадки стало возможным оценить объем рынка супервайзинговых услуг, выделить его сегменты, определить основных заказчиков. В частности, анализ открытых тендеров с 2014 по ноябрь 2016 года показывает устойчивый рост спроса на супервайзинговые услуги со стороны нефтяных компаний (Рис.1).
За этот период проведены 278 тендеров на общую сумму 13,5 млрд.рублей. Основным заказчиком супервайзинговых услуг является Роснефть (35%), затем следуют Лукойл (25%) и Газпромнефть (16%). Скачкообразный рост объёма тендеров в этом году связан с переходом Лукойла и Газпромнефти на заключение трехлетних договоров по супервайзингу (на 2017-2019 гг.).
Рынок супервайзинговых услуг можно условно разбить на 4 ключевых сегмента: супервайзинг бурения и ЗБС, супервайзинг КРС (куда можно также включить супервайзинг повышения нефтеотдачи пласта (ПНП) и ГРП), супервайзинг сейсморазведочных работ и остальные виды супервайзинга (рекультивация земель, ремонт оборудования, экология).
Как и следовало ожидать (Рис.2), основный объем супервайзинговых услуг (более 50%) приходится сегмент бурения и ЗБС. Нельзя не заметить бурный рост сегмента супервайзинга КРС. Полагаю, что в и дальнейшем спрос на супервайзинг КРС будет оставаться стабильно высоким, учитывая значительный фонд действующих скважин. Сегмент супервайзинга сейсмических исследований всецело зависит от геологоразведочных программ нефтяных компаний, а супервайзинг бурения и ЗБС напрямую связан с активностью нефтяных компаний в области эксплуатационного бурения.
Другим потенциалом роста рынка является увеличение сегмента супервайзинга прочих видов деятельности. Нефтяные компании, внедрив супервайзинг в процесс управления бурения и капитального ремонта скважин и ощутив экономическую выгоду, распространяют эту практику и в область экологии (супервайзинг рекультивации земель) и ремонта (супервайзинг ремонта НКТ, ЭЦН, НПЗ и т.д.). В целом можно с большой уверенностью прогнозировать объем супервайзинговых услуг не менее 4 млрд.рублей и в 2017 г.
Анализ конкурентной среды
В настоящий момент в РФ порядка 40 компаний оказывают супервайзерские услуги. Исходя из анализа базы публичных тендеров и доступной бухгалтерской отчетности за 2015 г. (Контру Фокус) следует, что более половины доли рынка занимают всего пять компаний. Остальная доля рынка поделена между многочисленными малыми предприятиями и непрофильными подразделениями крупных сервисных компаний.
Причиной подобной структуры рынка стали низкие входные барьеры и тендерная политика нефтяных компаний, способствующие перенасыщению рынка. Как будет показано ниже, организация деятельности по супервайзинг не требуют больших капитальных вложений и существенных первоначальных инвестиций. Для участия в тендере по супервайзингу зачастую достаточно предъявить допуск СРО и сведения о предыдущем опыте и кадрах, достоверность которых со стороны тендерных комитетов нефтяных компаний проверяется редко. Практически все нефтяные компании (кроме Лукойл) отказались от балльной системы технической оценки компаний, применяя лишь формальную оценку «допущен/не допущен». Такой эффективный инструмент оценки претендента как выездной аудит практически не используется (в более чем 15-летней истории АО НИПЦ ГНТ всего три раза: 2014 – Татнефть, 2015 – Башнефть, 2016 – Славнефть-Мегионнефтегаз), а внедрение в тендерные процедуры минимально допустимой (антидемпинговой) цены, несмотря на длительное обсуждение, настойчиво отвергается нефтяными компаниями. В последнее время единственным фактором принятия решения о победителе является только низкая цена.
Как следствие, большое количество компаний в условиях тендерной политики нефтяных компаний, способствующих «ценовой войне», привело к существенному снижению стоимости и рентабельности супервайзинговых услуг. По этой причине российский рынок супервайзинга давно покинули зарубежные сервисные компании и нефтесервисные подразделения нефтяных компаний, оставив место для небольших частных компаний.
Внутренняя среда бизнеса
Анализ внутренней среды бизнеса супервайзингового предприятия проведу на примере лидера отрасли – АО «НИПЦ ГНТ». Компания оказывает услуги по супервайзингу на 240 объектах таких Заказчиков, как Роснефть, Лукойл, Татнефть, Газпромнефть и ННК (рис.5). Основу бизнеса компании на данный момент составляет сегмент супервайзинга бурения и ЗБС,капитального ремонта скважин.
Открыто семь обособленных подразделений в пяти регионах РФ. Штат предприятия превышает 600 сотрудников, а выручка за 2015 год – 800 млн.рублей. Поэтому возьму смелость утверждать, что те условия хозяйственной деятельности АО «НИПЦ ГНТ», о которых пойдет речь ниже, характерны и для других супервайзинговых компаний.
Структура контрактного портфеля
Основными клиентами АО НИПЦ ГНТ в сегменте супервайзинга бурения и ремонта являются Роснефть (48 %), ЛУКОЙЛ (30%), Татнефть (12%) и Газпром нефть (7 %). Данная пропорция повторяет соотношение тендеров, проводимых указанными нефтяными компаниями. Можно полагать, что и остальные супервайзинговые предприятия имеют схожую структуру портфеля заказов, где на основная доля приходится на Роснефть и Лукойл.
Финансовая деятельность
Выручка компании АО «НИПЦ ГНТ» определяется ценами на услуги согласно действующим договорам и объемами работ. Как было указано выше, рынок супервайзинг существует в условиях высокой конкуренции и ценового прессинга со стороны нефтяных компаний. Для демонстрации этого явления приведу динамику деградации стоимости услуг на супервайзинг ЗБС на примере истории заключения контрактов с ОАО «Славнефть-Мегионнефтегаз», где в результате тендерных торгов цена в течение пяти лет снизилась на 10%, а с учетом инфляции — на 52,7% (Рис.6).
Другим фактором, существенно влияющим на финансовую стабильность предприятия, является дебиторская задолженность, возникающая вследствие договорных условий по срокам оплаты с Заказчиками (Рис.7).
Доля дебиторской задолженности в активе АО «НИПЦ ГНТ» постоянно растет, достигая 25% от всего оборота денежных средств. Более подробно финансовые последствия большой дебиторской задолженности на деятельность нефтесервисного предприятия рассмотрены в статье (3).
В целом, проблемы дебиторской задолженности и ценового прессинга характерны для всей нефтесервисной отрасли РФ, и супервайзинг здесь не исключение.
Все эти осложняющие финансовые факторы принуждают АО «НИПЦ ГНТ» находится в постоянном режиме экономии и оптимизации затрат. Структура затрат супервайзинга отражает характер деятельности супервайзинга, где основным инструментом производства является полевой специалист – супервайзер. Поэтому вполне естественно, что более 75% процентов себестоимости услуг формирует фонд оплаты с зарплатными налогами специалиста и его региональных руководителей (рис. 8). Остальные статьи расходов незначительны. Таким образом, основным ресурсом оптимизации себестоимости услуг супервайзинга является зарплата супервайзера. В АО «НИПЦ ГНТ» такая оптимизация осуществляется за счет гибкой система оплаты труда в зависимости от категорий супервайзеров, система поощрения на основании рейтингования супервайзеров, штрафные санкции к работникам.
К сожалению, ряд последних изменений в налоговом и трудовом кодексах, регламентирующие сроки выплаты зарплаты (изменения к ФЗ 272 с 01.10.2016 г.) и новый порядок налогообложения компенсационных выплат (вахтовой надбавки) с 01.01.2017 г., налагают дополнительные ограничения и обязательства работодателя по выплате заработанной платы сотрудникам. Единственный возможный выход из этой ситуации – сокращать фонд оплаты труда и численность персонала.
Персонал
Супервайзинг, пожалуй, единственная отрасль, где количество и качество персонала фактически определяется заказчиком. Практически во всех договорах прописаны требования к полевому персоналу и региональным управленческим кадрам. Как правило, это высшее профильное образование, опыт работы не менее 5 лет по специальности. Учитывая тот факт, что договора на супервайзинг с нефтяными компаниями заключаются в основном на 1-2 года, для отрасли характерна высокая текучесть персонала. Как правило, сотрудники работают в компании до окончания контракта, а затем переходит в другую компанию-победитель тендера.
Отдельно стоит рассмотреть вопрос квалификации персонала, особенно с переходом супервайзинг бурения по системе раздельного сервиса («управленческий супервайзинг»). Помимо технических компетенций полевой супервайзер должен обладать управленческими навыками, знаниями проектного планирования, быть коммуникативным. Как показала практика отбора кандидатов на один из проектов по управленческому супервайзингу, далеко не каждый технически грамотный специалист отвечает новым требованиям (Рис. 9).
В целом, несмотря на возросшие требования к квалификации персонала, переход на управленческий супервайзинг можно считать положительной тенденцией, так как значимость супервайзинга и его экономический эффект для нефтяных компаний существенно возрос.
Планы развития
Согласно планам менеджмента АО «НИПЦ ГНТ» делает ставку на рост востребованности своих услуг за счет предоставления нефтяным компаниям супервайзинговых услуг с новым качеством – так называемый геосупервайзинг. Идея геосупервайзинга заключается в предоставлении единого комплекса услуг: супервайзинг, геолого-технические исследования, инструментальные измерения и их анализ. В результате такого совмещения оптимизируется стоимость услуг для заказчика, а за счет синергетического эффекта достигается их высокое качество.
Итог. Перспективы развития супервайзинга
Подведем итог анализа супервайзинга с позиции бизнеса. Можно констатировать, что и в дальнейшем спрос на услуги супервайзинга со стороны нефтяных компаний будет стабильным. С другой стороны, интенсивность конкуренции в этом сегменте и прессинг со стороны заказчиков, налогового и трудового законодательства не уменьшатся.
Поэтому в долгосрочной перспективе можно прогнозировать дальнейшее снижение цен на услуги супервайзинга и, соответственно, прибыли, что потребует от супервайзинговых предприятий перманентно искать пути оптимизации затрат и экономии. Победят в этой конкурентной гонке на истощение только «чемпионы» по оптимизации затрат.
Щебетов А.В.
Зам.директора по развитию АО НИПЦ ГНТ
1. Кульчицкий В.В., Щебетов А.В. Супервайзинг – управление качеством строительства и ремонта скважин. Управление качеством в нефтегазовом комплексе. №2-2016. С. 11-15.
Kulchitsky VV, Shchebetov AV Supervising — quality management of construction and repair of wells. Quality management in the oil and gas sector. №2-2016. Pp. 11-15.
2. Кульчицкий В.В., Ларионов А С., Гришин Д.В., Александров В.Л. Учебное пособие. Технико-технологический над зор строительство нефтегазовых сква жин (Буровой супервойзинr). ГУП издательства «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. М. 2007. — С.125.
Kulchitsky V.V., Larionov A.S., Grishin D.V., Aleksandrov V.L. Tutorial. Technical and technological supervision of the construction of oil and gas wells (Drilling Supervozin). GUP publishing house “Oil and Gas” of the RSU of oil and gas. THEM. Gubkin. M. 2007. — P.125.
3. Щебетов А.В., Кульчицкий В.В. «Пора вводить мобилизационный план» — Нефть России №1-2, 2016, стр.52-54.