меня не перегрузишь я
Я передумал
Утро лижет водяным холодным дымом
Перегруженных мостов усталые спины,
Мятая фотобумага тёмной ряби
Проявляет затонувшего пешехода.
Оторви меня и выбрось, я не нужен,
Убеги скорей, закройся, я опасен,
Подожди, вернись, забудь дурные шутки.
Ты люби меня, как можешь, я передумал.
Заблестела голова росою страха,
Ожидая из-за угла, ехидные тени
Научили убивать лицом о камни
Золотой поры моей магнитной ленты.
Оторви меня и выбрось, я не нужен,
Убеги скорей, закройся, я опасен,
Подожди, вернись, забудь дурные шутки.
Ты люби меня, как можешь, я передумал.
Собираем новых стен кровавое лего,
Вычищаем дно пластмассовых тарелок,
На окраине за кладбищем и полями
Строят фабрику военных мемориалов,
Охраняя наши грязные секреты,
Фонари врубают школьные стадионы,
За закрытыми дверями летних лоджий
Умирают наши верные собаки.
Оторви меня и выбрось, я не нужен,
Убеги скорей, закройся, я опасен,
Подожди, вернись, забудь дурные шутки.
Ты люби меня, как можешь, я передумал.
Оторви меня и выбрось, я не нужен,
Убеги скорей, закройся, я опасен,
Подожди, вернись, я больше так не буду.
Ты люби меня, как можешь, я передумал.
Утро лижет водяным холодным дымом
Перегруженных мостов усталые спины,
Мятая фотобумага чёрной ряби
Проявляет затонувшего пешехода.
Словари
То же, что перегрузка (во 2 знач.).
перегру́з, перегру́зы, перегру́за, перегру́зов, перегру́зу, перегру́зам, перегру́зом, перегру́зами, перегру́зе, перегру́зах
— Отпуск товара свыше количества, предусмотренного контрактом.
прил., кол-во синонимов: 3
прил., кол-во синонимов: 2
Морфология: я перегружу́, ты перегру́зишь, он/она/оно перегру́зит, мы перегру́зим, вы перегру́зите, они перегру́зят, перегрузи́, перегрузи́те, перегрузи́л, перегрузи́ла, перегрузи́ло, перегрузи́ли, перегрузи́вший, перегру́женный, перегрузи́в
ПЕРЕГРУЗИ́ТЬ, перегружу, перегрузишь, совер. (к перегружать).
1. что. Нагрузить слишком, свыше меры. Перегрузить лодку.
|| перен., что. Снабдить чрезмерным количеством чего-нибудь, сделать слишком громоздким, введя большое количество чего-нибудь. Перегрузил свой отчет излишними подробностями.
|| перен., кого-что. Обременить чрезмерной работой, нагрузкой (неол. разг.). Его перегрузили служебной работой.
2. что. Переложить груз с одного места на другое, погрузить заново куда-нибудь. Перегрузить кладь с грузовика на телегу.
1. Грузя, переместить. П. товар из вагонов на теплоход.
2. Нагрузить чрезмерно. П. вагон. П. поручениями.
1. кого-что. Переместить груз с одного места на другое. П. ящики с берега на паром. П. посылки с машины. // Разгрузить, освободить какое-л. место от груза. П. застрявшую в болоте машину. П. станки с железнодорожной платформы.
2. кого-что. Нагрузить чрезмерно, больше меры. П. судно. П. лошадей поклажей. // Загромождая, отягощать деталями, подробностями (рассказ, речь, статью, книгу и т.п.). Книга перегружена ссылками. Речь перегружена словесными штампами. Фильм перегружен лишними сценами. □ в зн. прил. Перегруженная лодка перевернулась. Перегруженная лошадь остановилась.
3. кого. Возложить на кого-л. слишком много работы, обязанностей, поручений. П. работой. П. домашними заданиями, общественными поручениями, домашней работой. // что. Дать чрезмерную нагрузку (аппарату, механизму и т.п.). П. станок, двигатель.
4. что. Разгрузив, нагрузить заново чем-л. иным. П. машину другим товаром. П. из рюкзака в сумку.
5. кого-что. Нагрузить, погрузить всё, многое. П. всех лошадей.
1. Переместить груз куда-л.
Перегрузить ящики с берега на паром.
Перемещая груз куда-л. в другое место, разгрузить.
Покуда перегрузили вагон и доставили сухари в Тюмень, ушел пароход. Гл. Успенский, Поездки к переселенцам.
2. Нагрузить чрезмерно, больше, чем можно.
Лошади были перегружены настолько, что захватить с собой убитых оленей мы все равно не могли бы. Арсеньев, По Уссурийской тайге.
Снабдить чрезмерным количеством чего-л., загромождая, отягощая.
Я не все записал, боясь перегрузить статейку. Герцен, Сорока-воровка.
Рисунки должны быть лаконичны, не перегружены материалом. Конашевич, О себе и своем деле.
Возложить на кого-л. слишком много работы, обязанностей, поручений.
Среди комсомольцев большое количество студентов, обучающихся во втузах, вузах и техникумах. Люди эти часто перегружены. М. Калинин, О коммунистическом воспитании.
Дать чрезмерную нагрузку (аппарату, механизму и т. п.).
3. Разгрузив, нагрузить заново чем-л. иным.
4. Нагрузить, погрузить всё, многое.
перегру́женный и́ перегружённый A/A и A/B пр; 246 вар, 255 см. Приложение II
перегру́жен и́ перегружён
перегру́жена и́ перегружена́
перегру́жено и́ перегружено́
перегру́жены и́ перегружены́
Сведения о старой норме ударения:
Ударение перегрузи́шь(ся), перегрузи́т(ся) и т. д. соответствует старой норме.
перегрузи́ть, перегружу́, перегру́зит и устаревающее перегрузи́т.
1. перегрузи́ть, перегружу́, перегру́зим, перегру́зишь, перегру́зите, перегру́зит, перегру́зят, перегрузя́, перегрузи́л, перегрузи́ла, перегрузи́ло, перегрузи́ли, перегрузи́, перегрузи́те, перегрузи́вший, перегрузи́вшая, перегрузи́вшее, перегрузи́вшие, перегрузи́вшего, перегрузи́вшей, перегрузи́вшего, перегрузи́вших, перегрузи́вшему, перегрузи́вшей, перегрузи́вшему, перегрузи́вшим, перегрузи́вший, перегрузи́вшую, перегрузи́вшее, перегрузи́вшие, перегрузи́вшего, перегрузи́вшую, перегрузи́вшее, перегрузи́вших, перегрузи́вшим, перегрузи́вшей, перегрузи́вшею, перегрузи́вшим, перегрузи́вшими, перегрузи́вшем, перегрузи́вшей, перегрузи́вшем, перегрузи́вших, перегру́женный, перегру́женная, перегру́женное, перегру́женные, перегру́женного, перегру́женной, перегру́женного, перегру́женных, перегру́женному, перегру́женной, перегру́женному, перегру́женным, перегру́женный, перегру́женную, перегру́женное, перегру́женные, перегру́женного, перегру́женную, перегру́женное, перегру́женных, перегру́женным, перегру́женной, перегру́женною, перегру́женным, перегру́женными, перегру́женном, перегру́женной, перегру́женном, перегру́женных, перегру́жен, перегру́жена, перегру́жено, перегру́жены
2. перегрузи́ть, перегружу́, перегрузи́м, перегрузи́шь, перегрузи́те, перегрузи́т, перегрузя́т, перегрузя́, перегрузи́л, перегрузи́ла, перегрузи́ло, перегрузи́ли, перегрузи́, перегрузи́те, перегрузи́вший, перегрузи́вшая, перегрузи́вшее, перегрузи́вшие, перегрузи́вшего, перегрузи́вшей, перегрузи́вшего, перегрузи́вших, перегрузи́вшему, перегрузи́вшей, перегрузи́вшему, перегрузи́вшим, перегрузи́вший, перегрузи́вшую, перегрузи́вшее, перегрузи́вшие, перегрузи́вшего, перегрузи́вшую, перегрузи́вшее, перегрузи́вших, перегрузи́вшим, перегрузи́вшей, перегрузи́вшею, перегрузи́вшим, перегрузи́вшими, перегрузи́вшем, перегрузи́вшей, перегрузи́вшем, перегрузи́вших, перегружённый, перегружённая, перегружённое, перегружённые, перегружённого, перегружённой, перегружённого, перегружённых, перегружённому, перегружённой, перегружённому, перегружённым, перегружённый, перегружённую, перегружённое, перегружённые, перегружённого, перегружённую, перегружённое, перегружённых, перегружённым, перегружённой, перегружённою, перегружённым, перегружёнными, перегружённом, перегружённой, перегружённом, перегружённых, перегружён, перегружена́, перегружено́, перегружены́
Меня не перегрузишь я
Я опять этой ночью не сплю,
Мне так свет тёмных глаз твоих нужен.
Просто кажется. Я не люблю,
Просто мозг мой тобой перегружен.
Я желаю тебя целовать,
Мне бы губ твоих сочную влагу
всю в себя без остатка вобрать
И нырнуть бы в любви передрягу.
Просто кажется, буду тобой
завтра утром я нежно разбужен.
Я теряю, теряю покой,
Мозг мой только тобой перегружен.
Другие статьи в литературном дневнике:
Портал Стихи.ру предоставляет авторам возможность свободной публикации своих литературных произведений в сети Интернет на основании пользовательского договора. Все авторские права на произведения принадлежат авторам и охраняются законом. Перепечатка произведений возможна только с согласия его автора, к которому вы можете обратиться на его авторской странице. Ответственность за тексты произведений авторы несут самостоятельно на основании правил публикации и российского законодательства. Вы также можете посмотреть более подробную информацию о портале и связаться с администрацией.
Ежедневная аудитория портала Стихи.ру – порядка 200 тысяч посетителей, которые в общей сумме просматривают более двух миллионов страниц по данным счетчика посещаемости, который расположен справа от этого текста. В каждой графе указано по две цифры: количество просмотров и количество посетителей.
© Все права принадлежат авторам, 2000-2021 Портал работает под эгидой Российского союза писателей 18+
Значение слова «перегрузить»
1. Переместить груз куда-л. Перегрузить ящики с берега на паром. || Перемещая груз куда-л. в другое место, разгрузить. Покуда перегрузили вагон и доставили сухари в Тюмень, ушел пароход. Гл. Успенский, Поездки к переселенцам.
2. Нагрузить чрезмерно, больше, чем можно. Перегрузить судно. □ Лошади были перегружены настолько, что захватить с собой убитых оленей мы все равно не могли бы. Арсеньев, По Уссурийской тайге. || перен. Снабдить чрезмерным количеством чего-л., загромождая, отягощая. Я не все записал, боясь перегрузить статейку. Герцен, Сорока-воровка. Рисунки должны быть лаконичны, не перегружены материалом. Конашевич, О себе и своем деле. || Возложить на кого-л. слишком много работы, обязанностей, поручений. Перегрузить работой. □ Среди комсомольцев большое количество студентов, обучающихся во втузах, вузах и техникумах. Люди эти часто перегружены. М. Калинин, О коммунистическом воспитании. || Дать чрезмерную нагрузку (аппарату, механизму и т. п.). — Зачем ты перегрузил станок? — спросил я Васю. — Если не знаешь, какую скорость и подачу нужно устанавливать для обработки той или иной заготовки, посоветовался бы со мной. П. Б. Быков, Путь к счастью.
3. Разгрузив, нагрузить заново чем-л. иным.
4. Нагрузить, погрузить всё, многое.
Источник (печатная версия): Словарь русского языка: В 4-х т. / РАН, Ин-т лингвистич. исследований; Под ред. А. П. Евгеньевой. — 4-е изд., стер. — М.: Рус. яз.; Полиграфресурсы, 1999; (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
ПЕРЕГРУЗИ’ТЬ, ужу́, у́зи́шь, сов. (к перегружать). 1. что. Нагрузить слишком, свыше
П. лодку. || перен., что. Снабдить чрезмерным количеством чего-н., сделать слишком громоздким, введя большое количество чего-н. Перегрузил свой отчет излишними подробностями. || перен., кого-что. Обременить чрезмерной работой, нагрузкой (нов. разг.). Его перегрузили служебной работой. 2. что. Переложить груз с одного места на другое, погрузить заново куда-н. П. кладь с грузовика на телегу.
Источник: «Толковый словарь русского языка» под редакцией Д. Н. Ушакова (1935-1940); (электронная версия): Фундаментальная электронная библиотека
перегрузи́ть
1. нагрузить слишком, свыше меры ◆ Перегрузить лодку.
2. перен. что снабдить чрезмерным количеством чего-либо, сделать слишком громоздким, введя большое количество чего-либо ◆ Перегрузил свой отчет излишними подробностями. ◆ Передаю здесь, насколько могу, рассказ художника; конечно, записанный, он много потеряет и потому, что трудно во всей живости передать речь, и потому, что я не всё записал, боясь перегрузить статейку. Герцен, «Сорока-воровка», 1846 г.
3. перен. разг. кого, что обременить чрезмерной работой, нагрузкой ◆ Его перегрузили служебной работой.
4. переложить груз с одного места на другое, погрузить заново куда-либо ◆ Перегрузить кладь с грузовика на телегу.
5. комп. то же, что перезагрузить; перезапустить, запустить заново, после выключения, сброса (о программе, компьютере) ◆ Если проблему не решает, то через 40 минут дозванивается, где ему предлагают подключить модем напрямую в обход сплиттера, перезапустить модем (поговаривают, что именно перезагрузка модема спасет мир от кризиса) либо перегрузить комп. «ЮТК», 2011 г.
Делаем Карту слов лучше вместе
Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю, как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!
Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.
Вопрос: уазик — это что-то нейтральное, положительное или отрицательное?
Как объяснить начальнику, что вы перегружены работой?
Складывается впечатление, что большинство людей слишком много на себя берут и перегружены работой. Но никто не хочет прослыть лентяем, бездельником или белой вороной в команде. Как сохранить за собой репутацию трудолюбивого сотрудника и при этом сберечь силы?
Что говорят эксперты
Как бы вы ни были загружены, поговорить с начальством об этом бывает сложно. Джули Моргенштерн, эксперт в области продуктивности и автор книги Never Check E-Mail in the Morning, считает, что причин тому две: вы, возможно, боитесь из-за подобного разговора лишиться должности, а кроме того, привыкли рассуждать так: «Я работаю недостаточно упорно и продуктивно. Мне нужно исправиться». Таким образом, вы продолжаете заниматься самобичеванием, которое негативно отражается на вашей карьере, считает Лиана Дейви, соучредитель компании 3COze Inc. и автор книги You First: Inspire Your Team to Grow Up, Get Along, and Get Stuff Done. «Взвалив на себя слишком много обязанностей в угоду амбициям или желанию впечатлить начальство, вы не можете с ними справиться. Работу приходится выполнять второпях или некачественно, в результате может сложиться впечатление, что вы ненадежный человек», – говорит Дейви. Если, по вашему мнению, вас накрыла лавина заданий, обязательно сообщите об этом руководителю. Вот несколько советов, которые помогут благополучно провести разговор.
Чуть помедленнее
Если у вас постоянный аврал, это не означает, что вы никудышный работник. «Не судите о себе столь категорично, – говорит Моргенштерн. – Большинство компаний пытаются сделать больше за меньший срок, поэтому времени на выполнение работы постоянно не хватает». Если вы показываете хорошие результаты, но периодически просите об отсрочке или отказываете в просьбе, вас не упрекнешь в лени. Такое поведение не вредит вашей репутации. На самом деле, иногда говоря «нет», вы повышаете доверие к себе со стороны окружающих. Даже если вам неприятно признавать, что вы не справляетесь со всеми поставленными задачами, считает Дейви, вы «обязаны сделать это» ради компании: «Если вам не удается выполнить свои обязательства, вы попросту подставляете свою команду».
Обращайтесь за советом и помощью
Моргенштерн считает, что, если вы увязли в делах, вам будет полезно услышать независимое мнение о вашей загруженности: «Справиться с проблемой вам может помочь сторонний человек». Расскажите кратко о своих проектах близкому другу или коллеге. Попросите оценить масштаб выполняемой вами работы и честно ответить вам, может ли с ней справиться человек в одиночку. Обратитесь за советом к начальнику или проконсультируйтесь, как бороться с авралами, говорит Дейви. Просьбы о помощи позволяют вам обоим выяснить ожидания и повысить эффективность работы. Допустим, вы говорите: «На подготовку отчета для финансового отдела у меня ежемесячно уходит пять часов. Подскажите, как можно оптимизировать процесс?» В конце концов начальник когда-то сам проходил такой путь.
Предлагайте решения
Как четыре американских ритейлера попали в список лучших работодателей
По мнению Моргенштерн, для того чтобы поговорить с руководителем начистоту, вам необходим правильный настрой: «Вы партнер начальника, который помогает ему достичь целей компании». Она предлагает сначала «обозначить общие задачи компании», чтобы убедиться, что вы оба придерживаетесь единого мнения. Затем расскажите о том, что мешает вам их осуществлять. Будьте предельно конкретны. Например, скажите: «Это задание требует сбора множества данных, на это уходит уйма времени» или «Сейчас я руковожу командой и уделяю больше внимания вопросам планирования, а не ежедневной рутине».
Вторая часть разговора имеет особое значение: предложите три идеи того, как можно урегулировать обсуждаемый вопрос. «Никогда не ходите к начальнику с проблемой, если вы не знаете, как ее решить», – говорит Моргенштерн. Предложите, например, выполнять определенные задания ежеквартально, а не ежемесячно, назначать вам в помощь коллег на конкретный проект или попросить компанию нанять временного сотрудника, чтобы снизить нагрузку. Ваша цель – находить «проекты, которые можно перенести, делегировать, отменить или сократить в объеме».
Расставляйте приоритеты
Крайне неприятно получать от начальника очередное задание, когда вы и так на пределе. «Руководитель часто поручает работу, не имея представления о том, сколько времени требуется на выполнение каждой задачи», – говорит Дейви. Вам нужно рассказать, чем вы сейчас занимаетесь, и спросить, как расставить приоритеты. Моргенштерн рекомендует спросить у босса, сколько усилий, по его мнению, необходимо приложить для выполнения заданий и что он понимает под максимальными, минимальными и достаточными усилиями. Моргенштерн считает: никогда не надо сразу брать на себя новые обязательства, если вы не уверены, что вам удастся с ними справиться. Спросите лучше: «В чем заключается предстоящая работа? Позвольте мне оценить мои возможности с учетом тех проектов, которыми я уже занимаюсь. Могу ли ответить вам завтра?» Постарайтесь таким образом выиграть время.
Предлагайте помощь
Даже если вы завалены работой, старайтесь по возможности помогать коллегам – с вашей стороны это был бы тактичный и продуманный с профессиональной точки зрения шаг. По мнению Дейви, вам следует сказать начальству примерно следующее: «Не думаю, что у меня получится заниматься этим проектом без ущерба другой работе, которую я обязан выполнить, но мне удастся выкроить время на то, чтобы ввести в курс дела человека, который будет над ним трудиться». Вы можете изъявить желание участвовать в мозговых штурмах, знакомиться с первоначальными вариантами проекта или выступать в роли внимательного слушателя. «Будьте готовы прийти коллегам на помощь», – продолжает Дейви. Моргенштерн убеждена, что предложенная вами небольшая помощь укрепляет вашу репутацию надежного работника, сосредоточенного на успехе компании.
Принципы, о которых нужно помнить
Следует:
консультироваться с руководителем или коллегой насчет того, как можно сократить время выполнения некоторых заданий;
прямо спрашивать о том, можно ли расставить приоритеты иначе или прийти к компромиссному решению;
быть готовым прийти коллегам на выручку и помочь им.
Не следует:
перегружать себя. Если вы отклоняете чью-то просьбу или просите об отсрочке, это не значит, что вас можно упрекать в лени;
сразу же брать на себя дополнительные обязательства. Постарайтесь выиграть время, сказав начальству, что вы оцените свою текущую рабочую нагрузку и дадите ему ответ позднее;
держать коллег в неведении, если начальство не идет вам навстречу. Расскажите им о том, что вы тонете в работе, чтобы не подорвать их доверие.
Говорите все как есть
В жизни каждого из нас иногда возникают тяжелые обстоятельства, которые берут верх над всем остальным. В случае если вы в настоящий момент переживаете один из таких периодов – у вашей матери диагностировали серьезное заболевание или у вашего сына случились неприятности в школе, – по мнению Моргенштерн, лучше всего сразу сообщить об этом начальнику. Она предлагает сказать следующее: «Если я не решу эту проблему, моя семья будет испытывать сильнейший стресс, что непременно скажется на моей работоспособности». Говорите прямо и ведите себя «как можно более уверенно и спокойно». Дейви также считает, что вам необходимо указать на случайный характер таких обстоятельств и назвать сроки их преодоления, например: «Такие неприятности случаются редко, однако предстоящие две недели будут для меня очень трудными, поэтому мне нужна помощь». Доброжелательный и рассудительный начальник поймет и оценит вашу честность. А вот пытаться геройствовать до тех пор, пока вы не выгорите, далеко не лучшее решение.
Полагайтесь на коллег
Разговор с начальником о вашей чрезмерной загруженности не всегда дает желаемый результат. Если он не хочет идти вам навстречу, Дейви рекомендует намекнуть об этом своим коллегам. Даже если им нечем вам помочь, они, по крайней мере, будут знать о том, что вы работаете на пределе и не можете тянуть все на себе, – их доверие к вам сохранится. Если начальство всегда безучастно к вашей загруженности, говорит Моргенштерн, вам пора задуматься о поиске новой работы. Она считает, что постоянно трудиться в авральном режиме не имеет смысла.
Кейс № 1: предлагайте решения и не стесняйтесь спрашивать совета
Лиза Стерлинг, проработав год вице-президентом по стратегии развития продуктов компании Ceridian – поставщика программного обеспечения для управления кадровыми ресурсами, получила предложение занять в ней кресло директора по персоналу. Лиза планировала совмещать обе должности, но уже через несколько месяцев работа на два фронта стала для нее непосильной ношей. Она понимала, что нужно поговорить об этом с начальником Дэвидом Осипом, генеральным директором Ceridian, однако изрядно нервничала. «Мне никогда не приходилось обращаться к руководителю за помощью, – объясняет она. – Я опасалась, что он пересмотрит свое решение повысить меня и подумает, что эта работа мне не по плечу».
Лиза начала разговор с того, что она знает приоритеты компании. Разговор был нужен, чтобы убедиться, правильно ли она понимает, чего от нее хочет Дэвид. Кроме того, она представила ему исчерпывающий перечень проектов, которыми она в настоящий момент занималась как в области развития продуктов, так и по линии управления персоналом. «Затем я сообщила Дэвиду, какие направления мне удается успешно развивать, а с какими проектами у меня, наоборот, возникли сложности», – добавляет Стерлинг.
Наконец, Лиза поделилась с ним возможными решениями. Она предложила отодвинуть на второй план некоторые организационные инициативы, а также отложить выпуск ряда продуктов. Другая идея заключалась в том, чтобы нанять директора по стратегии развития продуктов, который бы взял на себя ее обязанности. Начальнику понравились оба предложения Лизы. Кроме того, он дал ей ряд ценных советов о совершенствовании лидерских навыков. «Дэвид сказал, что по мере восхождения по карьерной лестнице мне необходимо постепенно переходить от оперативного управления к развитию своей команды, – говорит Стерлинг. – Я поняла, что круг моих обязанностей был слишком широк. Мне необходимо было делегировать полномочия своим подчиненным».
Лиза рада, что ей удалось высказаться. «Я словно прозрела, – говорит она. – Если бы я не обратилась за помощью к боссу, то никогда бы не получила его наставлений».
Кейс № 2: говорите прямо и откровенно и будьте готовы двигаться дальше, если начальник ведет себя безрассудно
Несколько лет назад Жанин Труит работала младшим специалистом по персоналу в крупной сети больниц. Организация, расположенная на Лонг-Айленде в Нью-Йорке, так быстро расширяла штат сотрудников каждый год, что отдел кадров едва справлялся со своими обязанностями.
«Я занималась подбором персонала на разные должности – от начальных до руководящих – в 10 учреждениях, – вспоминает Жанин. – Начальница также поручала мне вести ряд других проектов и заниматься планированием численности персонала, когда требовалось увеличить количество коек в больнице».
После 10 лет такой напряженной работы в сфере здравоохранения Жанин оказалась на грани срыва. Она поговорила с коллегами, а потом попросила директора о встрече и прямо сказала: «Моя текущая нагрузка необоснованно велика. Я никогда не боялась открыто высказывать свое мнение, но в то же время мне не хотелось подводить своих коллег, а уж тем более пациентов».
Что сильные руководители делают каждый день
Жанин предложила поручить наем персонала на начальные позиции младшему сотруднику, чтобы самой сосредоточиться на стратегически важных должностях. Кроме того, она попросила как можно раньше сообщать ей о предстоящем увеличении числа коек в больнице. К сожалению, ни одна из ее идей не пришлась по душе начальнице, и расстроенной Жанин вновь пришлось положиться на коллег: «Мы условились помогать друг другу в тех случаях, когда в одном учреждении необходимо было заполнять похожие вакансии, это позволило несколько снизить нагрузку». Однако Жанин и дальше пришлось работать на пределе, и в итоге она уволилась.
Теперь Жанин директор по инновациям в фирме Talent Think Innovations, которая занимается консалтингом в области бизнес-стратегий и управления. Из своей предыдущей работы она извлекла ценный урок. «Планирование численности персонала – один из самых важных факторов, определяющих эффективность вашего бизнеса, – говорит она. – Если вы хотите, чтобы клиенты и сотрудники от вас не уходили, а текучесть кадров была минимальной, следите за тем, чтобы нагрузка на персонал всегда находилась в пределах разумного».
Об авторе: Ребекка Найт – журналист из Бостона, пишет статьи для The New York Times, USA Today, Financial Times и The Economist