капитализация бургер кинг 2020

Российский «Бургер Кинг» хочет привлечь деньги россиян

Есть такая американская компания «Бургер Кинг» — она владеет правами на бренд сети фастфуда и рецептуру. Бизнесмены, которые хотят открыть свой «Бургер Кинг», платят комиссию за право открыть собственную сеть быстрого питания под брендом компании. В России под ее брендом работает «Бургер Кинг Рус» — владельцы хотят продать часть акций на бирже. Варианта два: бизнесмены планируют либо зафиксировать прибыль, либо получить дополнительные деньги на развитие сети в России.

Сколько может стоить бизнес

В 2018 году ВТБ решил зафиксировать прибыль и продал долю «Бургер Кинг Рус» другим инвесторам. ВТБ продал 16,62% компании за 4,6 млрд рублей — тогда весь бизнес оценили в 27,7 млрд рублей. Сейчас гендиректор «Инфолайн-аналитики» оценивает бизнес компании в 34—37 млрд рублей.

Кто владеет бизнесом

На российские компании и граждан взяли моду накладывать санкции, поэтому нужно следить за тем, кто владеет бизнесом, в который вы планируете вложиться: как бы чего не вышло. Но в случае с «Бургер Кингом» здесь рисков пока нет.

Всегда есть шанс, что сделка не состоится

Планировать не значит выйти на биржу. В 2018 году выпустить акции на Мосбирже планировали ретейлер «Азбука вкуса», добытчик золота «Высочайший», строительная компания «Самолет» и разработчик Softline. В итоге из-за санкций 9 апреля 2018 года не состоялось ни одного размещения: инвесторы боялись вкладывать деньги в российские активы.

Владельцы не хотят продавать доли в своих компаниях дешево, поэтому размещение акций последние годы отменяется или переносится. Из-за постоянного санкционного давления и оттока иностранного капитала бизнес на российском фондовом рынке оценивается очень дешево — дешевле только акции на фондовом рынке Венесуэлы. Это видно из мультипликаторов — показателей, которые сравнивают стоимость акций с финансовыми результатами компании.

Нужно быть разумным инвестором

В 2017 году четыре компании разместили акции на Московской бирже. Если бы инвестор купил акции всех четырех компаний в день их размещения на бирже, то сегодня сильно расстроился бы. Единственный успешный выход на биржу у «Детского мира» — с учетом дивидендов, на которые направляют почти всю прибыль.

Источник

Burger King India Ltd (BURG)

Все последующие выпуски Только предстоящий выпуск Получить напоминание за 1 торговый день

Позиция успешно добавлена:

Отчет о доходах BURG

Стоимость доходов849,2521,49675,08589,44Валовая прибыль1604,75975,791285,451042,47Итого Операционные расходы2531,791810,562050,131814,95

Продажа/общие/административные Расходы, всего	376,76	309,26	333,25	325,68
Исследования и разработки	—	—	—	—
Амортизация	333,76	328,63	318,98	335,03
Процентные расходы (доходы)	—	—	—	—
Необычные расходы (доходы)	—	—	55,81	—
Прочие операционные расходы, всего	972,07	651,18	667,01	564,8

Операционные доходы-77,84-313,28-89,6-183,04Процентные доходы (расходы), не-операционные, нетто-167,24-167,08-163,36-234Прибыль (убыток) от продажи активов————Прочие доходы, нетто42,7736,86-6,44126,78Чистая прибыль до налогов-202,31-443,5-259,4-290,26Отчисления на уплату налогов————Чистый доход после уплаты налогов-202,31-443,5-259,4-290,26Доля меньшинства————Акции в филиалах————Перерасчет согласно общепринятым принципам бухгалтерского учёта США————Чистая прибыль до вычета чрезвычайных статей-202,31-443,5-259,4-290,26Чрезвычайные статьи————Чистая прибыль-202,31-443,5-259,4-290,26Корректировка чистой прибыли——1—Прибыль по обыкновенным акциям, за исключением чрезвычайных статей-202,31-443,5-258,4-290,26Корректировка на размывание акционерного капитала————Разводненная прибыль-202,31-443,5-258,4-290,26Разводненное средневзвешенное количество акций в обращении381,72383,52362,69306,65Прибыль на акцию после дополнительной эмиссии за исключением чрезвычайных статей-0,53-1,16-0,71-0,95Сумма дивидендов на каждую обыкновенную акцию————Нормализованная прибыль на акцию после дополнительной эмиссии-0,53-1,16-0,56-0,95

Участвуйте в форуме для взаимодействия с пользователями, делитесь своим мнением и задавайте вопросы другим участникам или авторам. Пожалуйста, используйте стандартный письменный стиль и придерживайтесь наших правил.

Источник

Burger King в России понес убытки в размере 1,6 млрд рублей

Ex-новостной редактор (РБ.РУ)

Российское подразделение Burger King по итогам 2019 года зафиксировало чистый убыток в размере 1,6 млрд рублей против прибыли на уровне 800 млн рублей в 2018 году. Информация об этом содержится в отчетности ВТБ.

ВТБ принадлежит 19,98% в кипрской компании Burger King Russia Ltd, которая, в свою очередь, владеет 99,8% российского ООО «Бургер Рус».

Выручка Burger King Russia в 2019 году сократилась на 16% — до 32,6 млрд рублей. В 2018 году этот показатель составлял 38,8 млрд рублей.

Обновлено 27 февраля 18:30:

В пресс-службах ВТБ и Burger King уточнили, что в годовом отчете ВТБ указаны финансовые показатели российского Burger King только за 9 месяцев 2019 года.

За весь год выручка сети ресторанов выросла на 14% и достигла 44 млрд рублей, заявили в ВТБ. Показатель чистой прибыли либо убытка Burger King за 2019 год в компании не раскрыли.

В 2019 году Burger King открыл в России 121 новый ресторан и занял второе место на местном рынке фаст-фуда. В ВТБ добавили, что высоко оценивают перспективы инвестиции в Burger King.

Согласно отчетности, ВТБ оценивает свою долю в Burger King Russia в 7,8 млрд рублей (в 2018 году оценка составляла 7,6 млрд рублей). Исходя из оценки ВТБ, весь бизнес Burger King в России может стоить 39 млрд рублей.

В апреле 2019 года агентство Reuters сообщало о планах Burger King Russia провести IPO на Московской бирже.

Сеть Burger King основана в 1954 году. Глобальной компанией владеет канадская Restaurants Brands International. В России первый Burger King открылся в 2010 году, сейчас в сети более 500 ресторанов.

Кроме ВТБ владельцами Burger King Russia являются кипрские Xomeric и Gladerom Investment, а также европейское подразделение ресторанной сети Burger King Europe.

Как ранее писал РБК, Xomeric связана с украинской группой ICU банкиров Макара Пасенюка и Константина Стеценко, а Gladerom Investment — с основным владельцем «Шоколадницы» Александром Колобовым.

Источник

Крутой воппер. Кто помогает Burger King догнать и перегнать McDonald’s

В 2013 году перед менеджером фонда 3G Capital Дэниелом Шварцем стояла нетривиальная задача: превратить сеть быстрого питания Burger King с 60-летней историей в нечто выдающееся. Он стал генеральным директором сети ресторанов, после того как 3G Capital купила Burger King. Тогда ему было 32.

Когда Шварц возглавил сеть Burger King, она была отстающей по сравнению с конкурентами: меню было запутанным, а продажи нестабильными. Рестораны Burger King в среднем приносили вдвое меньше, чем сеть McDonald’s. «Там, где низкая производительность, всегда есть и возможность», — рассудил Шварц. Первым делом он урезал накладные расходы в штаб-квартире в Майами, оптимизировал процесс приготовления блюд и раздал пакеты акций компании менеджерам среднего звена. Затем Шварц сократил фонд заработной платы и капитальный бюджет, продавая принадлежащие компании франчайзинговые магазины.

С тех пор Burger King превратился в Restaurant Brands International (RBI) после еще нескольких сделок 3G, и акции RBI растут. В прошлом году Burger King открыл 1000 ресторанов по всему миру. Для сравнения: McDonald’s — 600 ресторанов.

Шварц может сделать сеть фастфуда достаточно крутой и для нового поколения клиентов. Компания планирует использовать для бургеров котлеты из растительного белка от Impossible Foods — стартапа, в который вложились Билл Гейтс и венчурное подразделение Alphabet.

Для Шварца прошедшее десятилетие было богатым на события. Долговязый парень с широкой улыбкой и привычкой размахивать руками, Дэниел Шварц в 2001 году окончил Корнелл с дипломом в области прикладной экономики. Четыре года спустя он получил работу в 3G Capital, частной акционерной фирме, которая стала известна благодаря слиянию Anheuser-Busch и InBev (а позже благодаря печально известному слиянию Kraft и Heinz).

Шварц стал партнером 3G в возрасте 27 лет. «Группа инвестирует в молодых и предоставляет им возможности, — говорит он. — Я усердно работал и доказал, что мне действительно все по плечу. Я всегда ставлю на первое место бизнес и компанию». Его жена это терпит, возможно, потому, что сама привыкла работать допоздна — она врач ординатуры.

В 29 лет Шварц стал финансовым директором сети. Получив должность, он продал корпоративный самолет и попросил сотрудников использовать Skype для бесплатных международных звонков. Чтобы понять, как функционирует бизнес, он работал посменно в ресторанах сети в Майами на разных позициях: чистил туалеты, готовил гамбургеры и обслуживал клиентов.

«Как совладелец я чувствую себя комфортно, когда все ключевые сотрудники владеют большим количеством акций, — говорит Акман. — Это делает их менее сосредоточенными на краткосрочных задачах. Они гораздо больше нацелены на то, чтобы сделать этот бизнес более ценным через пять-десять лет».

Недавно Шварц был назначен исполнительным председателем правления, а исполнительный директор Burger King 49-летний Хосе Сил стал генеральным директором. «Мы ставим на людей, — говорит Сил. — Если они амбициозны и готовы работать усерднее, чем кто-либо, и ими движет что-то помимо зарплаты, они хотят сделать нечто большое».

Шварц живет во Флориде с женой и тремя детьми. Он работал в офисах RBI в Майами и Торонто, но теперь собирается проводить больше времени в офисе 3G Capital в Нью-Йорке, работая и над другими проектами. «Я не собираюсь быть генеральным директором в другой компании, — говорит он. — Но мы стремимся делать больше и со временем сможем купить еще один бизнес».

Или, возможно, восстановить некоторые компании, которыми 3G уже владеет. Может ли менеджер, изменивший Burger King, сотворить чудо со старыми брендами кетчупа и сыра? Его дипломатичный ответ: «Спросите меня через полгода. Тогда, надеюсь, я буду больше знать о бизнесе Kraft Heinz».

Бизнес 3G Capital — это не только покупки и продажи, но и создание компаний. Дэниел Шварц говорит: «Большинство обычных инвестиционных компаний, будь они на нашем месте, скорее всего, уже давно продали бы RBI. Мы не только не продали, но и купили другие бренды. Мы превращаем все это в большую компанию с долгосрочными перспективами».

Источник

Бургер Кинг
Burger King

Содержание

ФИО	Город	Должность
Брандин Олег Борисович	Москва	Архитектор решений
Васильев Павел Русланович	Москва	Заместитель ИТ-директора (CIO)
Гороховская Мария Александровна	Москва	Начальник отдела управления бизнес-процессами
Добрыдин Антон Дмитриевич	Москва	Руководитель отдела технической поддержки
Марков Илья Михайлович	Москва	Руководитель отдела аналитики и специальных проектов
Медовый Дмитрий	Москва	Генеральный директор
Очеретин Сергей	Москва	ИТ-директор (CIO)
Песоцкая Яна	Москва	Генеральный директор
Степина Елена Фаридовна	Москва	Заместитель финансового директора
Татаринцев Антон Игоревич	Москва	Руководитель отдела бизнес-процессов

* Персоны, ранее работавшие в компании

ФИО	Должность	Комментарий
Цветков Максим Николаевич	—	—
Сендеров Евгений	Председатель совета директоров	—

Конечные собственники

«БУРГЕР КИНГ» является одной из крупнейших сетей ресторанов быстрого обслуживания в мире. Более чем в 75 странах мира работают свыше 12 тыс. ресторанов Burger King, которые обслуживают около 12 млн. посетителей ежедневно. Около 90% ресторанов сети «БУРГЕР КИНГ» находится под управлением независимых франшиз, многие из которых являются семейными предприятиями, работающими в бизнесе на протяжении десятилетий. В октябре 2010 года корпорация «БУРГЕР КИНГ» была выкуплена мульти-миллиардной инвестиционной компанией 3G Capital, специализирующейся на долгосрочных инвестициях и делающей особый акцент на максимизации потенциала брендов и бизнеса.

Burger King Corporation (произносится Бургер кинг корпорейшн) (NYSE: BKC) — американская компания, владелец сети ресторанов быстрого питания Burger King. Штаб-квартира — в Майами, штат Флорида.

История

Первый ресторан Burger King изначально назывался Insta Burger King, был открыт в 1953 году в пригороде Майами Джеймсом Макламором и Дэвидом Эджертоном (оба — выпускники Корнельского университета), но столкнулся с финансовыми трудностями.

Макламор, посетив ресторан сети McDonald’s, которая на тот момент принадлежала Дику и Маку Макдоналдам в Сан-Бернардино, штат Калифорния, ознакомился с производством гамбургеров, методом изготовления, оборудованием и решил создать свой собственный вариант этой системы фаст фуд.

В 1959 году число ресторанов Burger King возросло до пяти в Майами и пригородах. К 1960 году Макламором и Эджертон решили расширить сеть ресторанов быстрого питания Burger King на национальном уровне с использованием системы франчайзинга, популярным методом для расширения из-за его низкой стоимости капитала для головной компании. В то же время они регистрируют Burger King corp. и начинают продавать франшизы частным владельцам в США. В 2006 году компания стала публичной.

2021: Совладелец российского Burger King запустил завод по производству булочек для гамбургеров за 1,5 млрд рублей

Совладелец «Шоколадницы» и российского Burger King Александр Колобов запустил завод по производству булочек для гамбургеров «Гипфель». Объём инвестиций в проект — 1,5 млрд рублей. Об этом 23 июня 2021 года пишет «Коммерсантъ» со ссылкой на представителя Burger King. Подробнее здесь.

2020: Запуск ресторанов с конвейерами для доставки блюд до авто

В конце октября 2020 года Burger King запустила рестораны нового формата с конвейерами для доставки блюд до самого автомобиля. Как заявили в сети, новые площадки будут на 60% меньше существующих.

Посетители могут припарковать свои машины в специально отведенной зоне под навесами на солнечных батареях. Разместив заказ через приложение, клиент должен отсканировать QR-код на месте парковки, и сотрудник доставит заказ прямо к машине.

Получать заказы можно и проезжая мимо закусочной, причем две-три добавочные полосы движения значительно ускорят этот процесс. На некоторых площадках также выделена полоса для мотоциклов. Клиенты также смогут забрать заказ, заранее размещенный через приложение, из специальных шкафчиков на проезжей части. Еда поступает в шкафчики для выдачи заказов прямо из кухни.

Кроме того, если клиенты размещают заказы заранее через приложение Burger King, они могут припарковаться на специальных парковочных местах для доставки заказа «на обочине». Через приложение они смогут уведомить закусочную о времени прибытия, и заказ будет доставлен непосредственно к автомобилю.

В закусочных также выделена специальная секция для приема заказов от пешеходов и велосипедистов, которые могут заказать еду на вынос. Кроме того, клиенты смогут перекусить в столовой на открытом воздухе или в обновленном обеденном зале под крышей.

Новый концепт-дизайн закусочных будет использоваться и в оживленных городских районах с высоким спросом. Центральное место в них займет подвесная кухня над проезжей частью, что позволит обслуживать больше посетителей на меньшем пространстве. Поскольку кухня находится наверху, заказы будут доставляться в машины по ленточным конвейерам. По словам Burger King, такая конструкция обеспечивает 100% бесконтактное взаимодействие. [1]

Владельцы

Председатель совета директоров и главный управляющий — Джон Чидсей (John W. Chidsey).

Деятельность в мире

Более чем в 75 странах мира работают свыше 12 тыс. ресторанов Burger King, которые обслуживают около 12 млн посетителей ежедневно. Из них около 1300 принадлежат компании, остальные работают по франчайзингу.

В Израиле все рестораны этой сети — кошерные.

В Австралии действует мастер-франшиза «Burger King» под собственным названием «Hungry Jack’s» («Ресторан голодного Джека»), по имени владельца, Джека Ковина. Произошло это потому, что торговое имя «Burger King» уже было занято. В 1996 году компания «Burger King» зарегистрировалась в Австралии под этим именем и потребовала от владельца сети «Hungry Jack’s» провести ребрендинг, на что владелец ответил отказом. С 1996 по 2002 год шло судебное разбирательство, во время которого в стране параллельно существовали сети «Hungry Jack’s» и «Burger King». В 2003 году было достигнуто соглашение между сторонами — за сетью «Hungry Jack’s» подтвердили право мастер-франчайзи и все существовавшие с 1996 года рестораны «Burger King» были либо закрыты, либо переименованы в «Hungry Jack’s».

Показатели деятельности

Бизнес в России

Генеральный директор представительства Burger King в России — Яна Песоцкая.

В России (как и во всем мире) Бургер Кинг работает через систему франчайзинга. На текущий момент у Бургер Кинга в России имеется 2 франшизы: сеть «Шоколадница» и ресторанная компания Ginza Project.

Первый ресторан сети в России открылся 20 января 2010 года в московском торгово-развлекательном центре «Метрополис» (метро Войковская). Второй ресторан сети работает в московском торговом комплексе «Европейский». По состоянию на апрель 2012 года в России было открыто 42 ресторана сети, в том числе 32 в Москве и Московской области, 9 в Санкт-Петербурге. 14 февраля 2012 года в Екатеринбурге открылся первый ресторан сети в городе.

Источник