реклама кондиционеров с яйцами

Облачный кондиционер. Что нас ждёт дальше?

Всё ниже описанное не есть реклама, а как раз наоборот.

(самое интересное внизу под красным восклицательным знаком)

Небольшое отступление от бытовой техники.

Модель «пользуйся-но-не-владей», стартовавшая в игровой индустрии, судя по всему, очень приглянулась производителям всего остального.

Пионером применения сервисной модели не к услугам а к товарам наверное, можно считать Apple, который создал закрытую экоструктуру для своих потребительских продуктов. За ним подтянулись и остальные.

Ситуация в индустриальном секторе не отставала.

Для начала производители начали контролировать промышленное оборудование, сельхозмашины, строительную технику и т.п., причём последствия могли быть очень интересными:

«Газпрому» принудительно отключили импортную технику через спутник

Высокоточные станки запрещено перемещать без разрешения производителя

Фермеры в США вынуждены взламывать тракторы, чтобы просто починить их

Куда всё это катится?

Как будет выглядеть использование бытовой техники?

Защита DRM добралась до кошачьих туалетов

Tesla удаленно отключила автопилот в Model S после перепродажи автомобиля

С вентиляцией всё проще и хуже. В новых домах будет единая система вентиляции и фанкойлы в каждой комнате и конечно это все будет включаться в стоимость квартиры по цене в 2-3 раза дороже. И заблокировать тебе управление сможет и производитель, и владелец здания. и управляющая компания. А может при задолженности еще и обогрев включить летом (шутка. а может и нет).

Я думаю что когда это пойдет в массы, народ быстро научится все это обходить. Как пример те же тракторы или перепрошивка эбу машин чтоб снять эко ограничения.

Кажется, киберпанк уже наступил. Но ничего, скоро хакнут и кондиционер, и будет он работать без регистрации и смс, но только вкл. / выкл.

Нужно быть полным долбоебом, чтобы в доме иметь устройство к которому у тебя нет 100% доступа в управлении.
Тот же самый кондиционер ставится на десятилетия.
Сегодня сервера работают, все ок, а через 5 лет компания (какой бы крупной она не была), внезапно обанкротилась и все, йок, сервер отключили и у тебя на стене вести груда пластика и алюминия которым ты не можешь пользоваться.

А вот чего они не смогут предотвратить — так это полной подмены платы управления. Ничего не стоит проивзвести ни в Китае, ни у нас — полноценный контроллер под пульт. Его можно хоть на Arduino сделать. Там же управление-то не сложное, не автопилот поди. А то и просто можно поставить плату от другого кондея.

Блять, куда катится этот мир?!

Уже представляю себе китайские прокси с левыми прошивками и обновлялками.

Но ведь, будут покупать, что характерно.

К чему я это. Если взять цену за установку в стандартные 7К (на рынке сейчас это обычная сумма), а аренду рассчитать например в районе до 2К в месяц, особо хорошо, если бы была функция включение на день/час, то вырисовывается неплохая выгода. Но тут сразу есть два нюанса.

1-е Продавцы услуги могут быть гомосексуалистами, но точно не дураками, поэтому крайне маловероятно, что они сделают цены приятные для потребителя и будут работать себе в убыток.
2-е Ставить будут скорее всего, дичь за 10-12К без приятных новоротов, вроде инвертора, нового фреона и прочих Wi-Fi модулей, а это как то не комильфо, ибо по словам автора темы киберпанк наступает, а пользоваться будет допотопным г_вном.

Буду краток: Американское законодательство в сфере интелектуальной собственности сводится к правилу — кто первый украл, тот и автор. Грубо говоря, всё сделано под отжим оной концернами, а простые смертные ею не имеют права ни владеть, ни пользоваться, и вообще таким образом они, как клиенты, считаются дойной собственностью компаний.

Нужны нормальные законодатели, которые чётко пропишут правила игры. В частности, купил — пользуешься. И максимум чего можешь лишиться, так это гарантии, и только на ту часть, в которую вмешался.

А вот по поводу проката — да, вполне правильная модель бизнеса. Но по сути это финансовый лизинг. Что по факту есть аренда с выкупом. Но тогда в эту цену обязательно должна входить доставка, установка, и обслуживание. Как-то чистка 1-2 раза в год, и заправка раз в 5 лет. Основная причина выхода из строя кондеев — это утечка теплоносителя. А теплоноситель течёт, у него молекула маленькая, он себе путь найдёт. И потому что современный теплоноситель 2-компонентный, меняется температура замерзания и оттайки, потому перезаправить раз в 5 лет рекомендую, тем более что процедура штатная.

Лично я бы на месте продавца ещё и снюхался с застройщиками и риэлторами, чтобы продавать эту услугу как бонус.

Но вот что обязательно — так это минимальный срок пользования услугой сделать 1 год.

PS. А вот что можно вытворить в России и ей подобных законодательно слабых государствах — так это изменить цену аренды по ходу дела. Конечно, сильно не накинешь, могут и посудиться. А вот +30% к ценнику сожрут и не подавятся.

(при цене лицензионного диска от 1С или Акеллы

Простите, что? Вы сейчас на полном серьезе, пишете про «Акеллу» как про лицензию?

А я не понял, что в твоей истории про MW2 изменилось? Ну да, раньше тебе нужно было давать диск, чтобы друг мог поиграть. заметь, в это же время ты играть не мог. Ну ок, добавился лончер. Ну так дай креды от лончера другу, в чем проблема? Ты когда в кинотеатр ходишь, тоже требуешь, чтобы по одному билету пропустили всю твою семью? Сплошное нытье

Я не понял как это работает? Кондей ставят бесплатно и ты платишь за его работу по подписке? Или ты покупаешь и кондей и подписку?

Регистрация на форуме для специалистов по ремонту бытовой техники

На медицинском форуме такой тест я с горем пополам прошел, попробуем и тут. Благо, число попыток ограничено лишь здравым смыслом.

К сожаленю, без регистрации, даже читать его не получится.

Вы тоже как и я заморачиваетесь с выбором кондиционера?

Carrier Toshiba- cобственные компрессоры производятся в Тайланде совместно с Fujitsu General. Кондиционеры производятся на совместных предприятиях с Midea. Выкупили Giwee Group и Chigo.

Panasonic, Fujitsu General, Carrier Toshiba ассоциируются между собой как в производственном, так и технологическом плане.

Daikin
Gree
Mitsubishi Electric
HIGHLY
GMCC(каждый третий кондиционер выпускактся с этим компрессором)
Toshiba, Carrier, Panasonic, Sanyo, Fujitsu, General
LG
Samsung
Rechi
QingAn
Chunlan

+++++ [Daikin](цена/качество)
++++ [Mitsubishi Electric]
++++ [Gree]
+++ Tosot(цена/качество)
+++ [Panasonic], General Fujitsu, Sanyo
+++ Johnson Controls Hitachi
+++ [Midea], Carrier [Toshiba], Xiaomi
+++ [MDV]
+++ [LG](цена/качество)
+++ Haisense
++— Samsung
++ TCL
++ AUX(цена/качество)
+— [Haier], Candy
— HEC

Чтобы узнать, кто именно производит ОЕМ-бренд, который вы хотите купить, смотрите инструкцию и сертификат.
Бренды типа Bosch, Electrolux, Whirlpool, Hotpoint-Ariston скрывают данные о заводе изготовителе. Но они бывают указаны в сертификате.

Первые роторные компрессоры появились еще в середине двадцатого века и были выпущены компанией General Electric.

Затем технология была скопирована компанией Toshiba.

Технология с двухцилиндровым ротором была впервые представлена компанией Toshiba в 2005 году. За счет использования двух роторов снижаются вибрации, это повышает надежность изделия, а также влияет на рост эффективности и миниатюризации компрессоров.

Carrier Toshiba планируют к выпуску трехроторные компрессоры, анонсированные в 2020 году. Это сделает их еще меньше, еще мощнее, еще надежнее, еще энергоэффективнее, еще сложнее и конечно же дороже.

За счет использования электромотора постоянного тока и электронного инвертера c микропроцессорным управлением, осуществляется плавное регулирование скорости вращения. Но это требует сложной электронной начинки, из за чего растет стоимость изделия. При этом достигается существенная экономия электроэнергии при постоянном использовании, что обусловлено особенностями эксплуатации бытовых кондиционеров. Также снижены вибрации и повышена надежность конечных изделий.

За счет использования хладагента R32 повышается производительность(до 10%) и экологичность изделия(за счет более низкого парникового эффекта). Не разрушает озоновый слой атмосферы Земли, в отличии от популярного ранее R22. Внедрен во многом благодаря усилиям Daikin. В 2015 году Daikin открыла доступ к своим патентам на R32 всем желающим.

Хладагент вчерашнего дня R410A все еще популярен и компрессоры его использующие все еще производятся. Хладагент разработан совместно Daikin и Carrier.

Хладагент завтрашнего дня R290 только готовится завоевывать рынок. Midea, Gree, Haier на 2020 год уже имеют все необходимые технологии и разрешения.

Компания Panasonic активно разрабатывает системы работающие на углекислом газе в качестве хладагента.

Daikin вместе с Panasonic, Toshiba Carrier и Mitsubishi Electric в настоящее время участвует в поддерживаемой правительством Японии инициативе по разработке хладагентов нового поколения и их применения.

Многие сплит-системы могут выполнять функции теплового насоса в переходный период, а некоторые также в зимний период. Первыми это начали делать Mitsubishi достигнув отметки в минус 15 градусов за бортом. Некоторые современные сплит-системы могут работать и при более низких температурах.

Для работы в суровых минусовых температурах наружный блок должен быть оборудован подогревом картера компрессора, для исключения риска гидроудара, а внутренний подогревом конденсата, если он отводится наружу. Часто эти функции предоставляются как дополнительная опция и не включены в стандартную комплектацию.

Также встречается опция с керамическим нагревательным элементом, для работы внутреннего блока как тепловентилятора независимо от внешнего блока.

Для достижения большего комфорта эксплуатации, лучше использовать специализированные тепловые насосы воздух-вода, грунт-вода, вода-вода. А отопление кондиционером ограничить переходным периодом.

Компания Daikin с 2020 года планирует выпускать сплит-системы с функциями вентиляции и контроля влажности. Подмес свежего воздуха и влаги осуществляется с наружного блока по трубопроводу, который не выходит за рамки стандартных габаритов для бытовых сплит-систем.

Таким образом, будущее бытовых сплит-систем видится в комплексном обеспечении микроклимата All-in-1:

1. Контроль температуры
2. Контроль влажности
3. Очистка воздуха
4. Вентиляция

Если есть правки, указания на ошибки и дополнения, прошу, пишите об этом в комментариях.

Спасибо за внимание!
С уважением, Беляев Дмитрий Иванович.
г. Ростов-на-Дону, 2021 год

Источник

Бизнес на сплит-системах. Мой взгляд и моя история

Решил поделиться с Вами, своей историей создания бизнеса, в сфере обслуживания сплит-систем.

Данная тема родилась спонтанно, исследуя посты, на тему бизнеса людей.

Сразу оговорюсь – бизнес сезонный, однако хорошо приносящий. Буду вещать от своего лица и относительно региона.

Как Вы можете догадаться, данный вид бизнеса, не для всех регионов. В основном для тех, где лето жаркое.

Как я пришел в бизнес.

В далеком 2005м году, я сменил место работы, с фотопечатника, на продавца-консультанта бытовой техники, в одном магазине, средних размеров. Продавали мы все. От бритв до холодильников. В число товаров входила сезонная позиция – сплит системы, они же кондиционеры. И вот наступило лето, продажи сплитов возросли до космических и монтажников при магазине стало не хватать. Ко мне подошел директор магазина и предложил войти в состав монтажников на сезон, сформировав группу и обеспечив инструментом + расходниками.

Таким образом я вошел в эту нишу, пока только в качестве подсобника у имеющегося мастера. Быстро вник в процессы, начал монтировать сам, от и до. Также не забывал штудировать информацию в данном направлении. Благо мастера были с багажом знаний и опытом, которым они не скупились поделиться.

Отработав 2005й год, вернее сезон, я понял, что в этом деле есть деньги. По скромным подсчетам, за 4 месяца (сезона), я заработал порядка 400 тысяч рублей. Когда как зп, продавца-консультанта была чуть более 15к рублей. В холодный период, я мозговал и планировал, расписывал все. Закупал свой инструмент и расходники. Готовился к новому сезону, но уже в качестве самостоятельного мастера. Потратив на весь инструмент, менее 100 000 рублей, и расписав маркетинговый, а также технологический план, зарегистрировался в качестве ИП.

И вот новый сезон 2006 года. Я во всеоружии. Уволился весной из магазина, но умудрился подписать договор подряда, на кондиционеры. Не буду томить, закрыл сезон, просто великолепно. Заработав примерно 600 000 рублей. Рабочий день, конечно был по 12 часов, и вечером от «Макиты», в организме появлялось «паркинсона», я радовался заработанным деньгам. В холодный период я расписывал план развития и увеличения кол-ва работы, отсюда возникла потребность в наборе людей и обучении их. За заму, я нашел 4х человек, дядей, которые хотели работать и стремились зарабатывать. Закупил еще 2 комплекта инструмента, обучил их на практике, указав на тонкости и нюансы. Готовился к сезону бойко. А именно, подготовил коммерческое предложение и пошел с ним на переговоры, к подобным магазинам, а также по рекламным агентствам, с целью закупки раздаточного материала (визитки, флайеры и прочее).

2007й год. Сезон. Просадка по работе не чувствовалась + у меня появились новые месте, откуда брать работу. Вкалывали как умалишенные. В день устанавливали 5-6 сплит систем, на бригаду. Я также работал, вооружившись подсобником. Маму попросил, чтобы она приняла на себя функции диспетчере-секретаря. В итоге сезон закрыли в 1 000 000 рублей. Это общий доход. В конце я предоставлю примерную калькуляции.

Этот доход был получен, даже в условиях большой конкуренции, потому как началось повальное возникновение монтажных бригад. Как обычно – народ чувствовал деньги, вкладывался в инструмент и пытался работать. Я же взял этот рынок, путем упорного спама (раздатка, расклейка объявлений, визитки и флайеры под дворник автомобилей), а также в межсезонье – поход по фирмам и магазинам, для подписания договора подряда. Я чувствовал деньги, эйфория не покидала. И хотелось работать и работать.

По сей день, я работаю на себя, занимая свое место в нише и являюсь тяжелым конкурентом для многих. За время существования моей фирмы, обзавелся постоянными клиентами, расширил спектр услуг потому как рынок начала проседать, примерно с 2009 года. У меня также, по сей день трудятся 2 бригады, в 2016м году я собрал еще одну, потому как начал участвовать в тендерах, а главное выигрывать их.

1. Макита + проломной бур – 45 000 руб

2. Вальцовка – 4500 руб

3. Манометрическая станция – 4000 руб

4. Малый перфоратор – 5000 руб

5. Вакуумный насос – 4500 руб

6. Мелкий инструмент (отвертки, буры, ножи и прочее) – примерно 3000 руб.

Раздаточный материал – примерно 6000 руб

Примерная доходная часть:

1 бригада в день приносила от 3000 руб + небольшой навар на расходниках (межблочная трасса)+ доп роботы. В хорошие дни, выручка одной бригаты составляла – 6-7к рублей. Стоимость одного монтажа (в нашем регионе) 7й и 9й сплит – 2500 руб.

Зарплата монтажников – 1000 рублей сплит (на двоих). Потому как я расходку всю предоставлял, инструмент, а также оплачивал бензин и обед. В итоге каждый из монтажников, зарабатывал за месяц, примерно 50к рублей.

Все цифры примерные.

И так, я занимаюсь данным направлением уже 10 лет, много опыта, много нового введено в процессы. Если тема зайдет, постараюсь описать подробнее. А также приму критику, от коллег-кондиционерщиков.

Бизнес

1.7K постов 30.1K подписчиков

Правила сообщества

Разрешены только посты с тегом «моё».

P.S. Забыл про перекуры монтажников.

Я свой первый сплит тоже поставил в 2005 году. Не хочу вступать в тупую полемику насчёт минимальной длины трассы и времени вакуумирования, потому считаю безнадежной затеей объяснять что-то людям, которые вакуумируют тупо по времени. Сам я уже давным давно приобрёл для этих целей специально обученный прибор, который называется вакуометр, который служит исключительно для измерения глубины вакуума, который стоит 500 руб с доставкой, и который позволяет вакуумировать трассу ровно столько сколько нужно, а не примерно 30 или 50 минут. Если хочешь делать упор на качество работы, советую делать точно так же.

У меня оснащение примерно такое:

— большой перф Бош 7-46 (работает с самого начала, т.е. с 2008 года)

— проломной бур Хилти 55мм, DeBohr 40мм, Хилти 32 мм, удлинитель для буров на 400 мм и ещё куча всяко-разных мелких буров.

— маленький перф Бош 2-28DFV со сменным сверлильным патроном

— манометр CPS под 410 газ и что-то китайское под 22 газ.

Вообще из всего того оборудования, что накопилось за эти годы самым незаменимым считаю удлинитель для буров SDS-max (как-то пробивали стену составным буром из 2-х удлинителей и метроваого бура, итого получилось 1,8 метра и то еле хватило), альпинистское снаряжение для высотных монтажей и оборудование для поиска утечек (баллоны с азотом, опрессовочные коллекторы и пр.).

Хочется добавить что мне на диких монтажников вообще пофигу. Чем их больше, тем больше работы по ремонту и особенно по поиску утечек, а это даёт заработать зимой.

К автору. Как продвигаешь своё дело в плане рекламы?

А не подскажите, чем можно помыть радиатор испарителя?

Монтируете с дренажными насосами? Если да и не секрет, то с какими?

Вопрос к вам. Как отличить хорошую фирму от шабашников?

Это лето у нас выдалось жаркое и сгорел сплит в серверной. Срочно начали искать ремонт. Так каждая третья фирма из 2гиса либо не работала с юр.лицами, либо через неделю. В итоге выбрали каких-то, кто согласился приехать послезавтра, но после оплаты. В итоге ждали их неделю, помахивали полотенцем в сервеной, чтоб не сгорело оборудование. Приехали какие-то гопники, ковырялись весь день тяп лят втроем.

Хотели было заключить договор с ними на 40 кондиционеров, но после их отвратительного отношения передумали.

Какие отличительные черты надежных, честных, доверенных фирм?

И можно ли найти фирму, которая имела несколько бригад, сертифицированных специалистов, безналичную оплату, постоплата по договору, собственную вышку, выезд в течение дня при срочных обстоятельствах? И пусть дороже чем по рынку. Или в наших реалиях это фантастика?

Стоимость одного монтажа (в нашем регионе) 7й и 9й сплит – 2500 руб.

У нас за 8-10 устанавливают, почему у вас цена 2500?

мне щас кондиционер будут ставить за 9500

а что такое макита?

Все понятно, кроме одного, зачем паять трубки?

может вы сможете посоветовать студентам какую-нибудь годную литературу по кондиционированию?

тс, а на счёт обслуживания котлов не думал?

в смысле тех, которые с «мозгами».

Дмитрий Иванович, не Вы ли это? 🙂

Это расценки видимо для юга? У нас либо ты зп даешь хорошую, либо монтаж 07-12 сплита (прямой) дороже раза в 3. Навар маленький. Я почти полностью ушел на вентиляцию с хорошей автоматикой. За сплиты берусь только если их много или только своим. Регион то какой?

ШЕСТЬ систем в день! Да вы просто клиентов за лохов держите!

Мне одни такие му*даки ставили. фреон ушел за первый же сезон! Зато *лять быстро!

Ответ на пост «Бизнес в СССР vs бизнес сейчас»

Решил ответить постом.

Поделюсь своим опытом, но только из «лихих».

Для начала, что в 80-е, что сейчас требовалось оформить дело тем или иным образом. В 90-е, когда я начинал торговать «китаем» параллельно с основной работой, где не платили зарплату, из документов у меня был билет на стадион «Лужники». Нет, не на футбол и даже не на концерт Киркорова, а чтобы прийти на точку и выставить свой товар. Покупатели тоже покупали такие билеты, но бизнесмены, вроде меня, кроме этого платили за место ребятам, которые следили за порядком. Порядок заключался в том, чтобы этим ребятам платили все, кто чем-то торгует.

О ПЕТЕРБУРГСКИХ ГЛИНАХ

Наверное, всякий знает: если попросить быстро назвать домашнюю птицу, фрукт и поэта – большинство не задумываясь ответят: «Курица, яблоко, Пушкин». А вот триаду «Петербург, кирпич, Слепушкин» знают немногие. Почему так, и о чём вообще речь?

Строить, строить, строить!

Пётр Первый мечтал, чтобы Петербург был похож на Амстердам с каменными домами под крышами из черепицы. Архитекторы Жан-Батист Леблон и Доменико Трезини вычертили план необычного для России города с прямыми улицами. Строгой сетью линий рассекли Васильевский остров, торгово-административный центр Петербурга… К 1725 году здесь насчитывали 40,000 жителей, а дом был нужен каждому с самых первых дней.

Как строить, из чего строить?

Из дерева срубили первый в городе Троицкий собор, первый Гостиный двор, первую пристань и первый трактир «Аустерия четырёх фрегатов». Даже в Петропавловской крепости каменные стены с бастионами начали возводить только на третий год.

Типовыми служили одноэтажные каркасные дома, обмазанные местной глиной, иногда с дёрном на крыше. Сенат – мазанка, Почтовый двор – мазанка, и новый Гостиный двор тоже. Но богатые россияне не желали жить в хатах. Канцлер Головин взял камень из развалин крепости Ниеншанц, и в 1710 году на Берёзовом острове появился первый каменный дом Петербурга. Для генерал-губернатора Меншикова построили каменную усадьбу на Васильевском острове.

Тогда же Пётр Первый объявил кирпич главным строительным материалом будущей столицы и повелел в указе: «Кирпичным заводам существовать при Санкт-Петербурге по рекам Неве, Ижоре и Тосне».

Кирпич кирпичу рознь

Глину здесь добывали за столетия до Петра. Технология была немудрёной: в тёплое время года вручную формовали блоки, сушили на солнце, а потом обжигали в небольших печах. Тогдашний завод – это «изба для рабочих с каморкой, пять печей кирпичных, над печами шатры, покрытые тёсом, амбар, восемь кирпичных сараев».

Производства при старинных глиняных карьерах принадлежали Канцелярии каменных дел, работали подрядным способом и вскоре стали выпускать до 15 миллионов кирпичей в год.

Много это или мало? Например, дом Нарышкиных – это 438,200 кирпичей. К 1726 году на Васильевском острове было 113 кирпичных зданий. Голландские мечты Петра постепенно сбывались, хотя даже через сто лет из 8,000 петербургских домов больше 5,000 всё ещё были деревянными.

На правом берегу Невы против села Рыбацкого в 1765 году обосновались 60 переселенцев с семьями из королевства Вюртемберг и прусской провинции Бранденбург. Так появился Новый Саратов – в отличие от Саратова главного, где жили немцы Поволжья.

Новосаратовская колония быстро выросла в аккуратный патриархальный германский городок, где к удивлению и восхищению русских никогда не было нищих. Впавшему в бедность помогали всем миром, чтобы побыстрее выкарабкался. Малолетним сиротам вскладчину собирали деньги на учёбу и воспитание, а подросшим подыскивали удачный брак.

В 1775 году контроль за производством кирпича передали специально созданному Каменному приказу, а в пушкинские времена к здешним кирпичным заводчикам ездили учиться.

Фёдор Никифорович Слепушкин появился на свет в 1783 году и фамилию получил по кличке ослепшего деда. Крепостной крестьянин из-под Ярославля выучился читать и в 1803 году перебрался на отхожий промысел в Петербург. Торговал вразнос на улицах варёной грушей, со временем открыл мелочную лавку, а потом продал всё и переехал в Новосаратовскую колонию.

Там Слепушкин осилил немецкий язык, открыл лодочный перевоз через Неву, научился у немцев производству, выстроил завод и скоро уже поставлял городу по семи миллионов кирпичей в год…

…а ещё начал писать стихи. Он заочно учился у Языкова, Крылова, Жуковского и Пушкина: увидав стихи Слепушкина, Александр Сергеевич сперва отказывался верить, что тот пишет сам.

Успех, свобода и триумф

Слух о крестьянском поэте, который кирпичи миллионами печёт, – или кирпичном заводчике, который недурные стихи сочиняет, – дошли до Николая Первого. Молодой любопытный император вызвал Слепушкина к себе и под впечатлением от разговора пожаловал гостю кафтан с золотыми галунами, а императрица Александра Фёдоровна подарила золотые часы. Пушкин завидовал и возмущался: «Стыдное дело: Сле-Пушкину дают и кафтан, и часы, и медаль, а Пушкину полному – шиш». Золотой медалью Слепушкина наградила Российская Академия наук.

При этом до 1826 года кирпичный король оставался крепостным: хозяйка его, урождённая графиня Орлова, заломила за вольную 3,000 рублей – стоимость 200,000 кирпичей в ценах начала XIX века. Вынуть громадные деньги из оборота и оторвать их от семьи Фёдор Никифорович не мог. Тогда Пушкин и другие поэты при поддержке княгини Юсуповой собрали нужную сумму; Слепушкин выкупил себя со всей семьёй и приписался к купеческому сословию.

Первый поэт среди кирпичников и первый кирпичник среди поэтов опубликовал ещё несколько книг и получил золотую медаль на Андреевской ленте; его стихи сборником издала Академия наук, их публиковали в переводах на немецкий, французский и английский в Европе. Фёдор Никифорович, имея к середине 1840-х годов семью в 50 человек, содержал на средства от кирпичного производства школу в Рыбацком: он по своему опыту знал, как важно выходцам из низов общества обучиться грамоте.

Умер Слепушкин в 1848 году во время эпидемии холеры – не уберёгся, помогая заболевшим. Дети, а потом внуки продолжили его дело и по-прежнему выпускали кирпич. Долгое время семья жила в доме Фёдора Никифоровича, который он выстроил на фундаменте старой шведской сторожевой башни, а в 1907 году фамильное гнездо безвозмездно передали Начальному народному училищу: девочки и мальчики учились там бесплатно – Слепушкины покрывали все расходы.

К началу XX века счёт кирпичам для Петербурга шёл на сотни миллионов ежегодно. С тех пор много воды утекло в Неве. Страну лихорадило – войны, революции, катаклизмы. Заводы закрывались, разграблялись, возрождались, объединялись, переоснащались, процветали – и снова закрывались. А дом Слепушкиных, простоявший больше полутора столетий и уцелевший во время блокады, в 2013 году неожиданно сгорел: уж больно хотели застройщики освоить землю под историческим памятником и отгрохать на его месте что-нибудь бетонное.

О петербургском бетоне надо рассказывать отдельно. В городе больше 48,000 жилых зданий, и около половины из них бетонные. Из бетона выстроен самый высокий небоскрёб Европы, «Лахта-центр» – 372 м (462 м со шпилем). Как строительный материал бетон хорош, но лишён того тепла, которым обладает кирпич. Ведь из новосаратовской глины не меньше пятисот лет создавали игрушки, кухонную утварь – и те самые кирпичи, из которых сложены стены подавляющего большинства всемирно известных петербургских зданий.

Кирпичи долговечнее человеческой памяти. Люди забывают ремесло, забывают историю, забывают многие добрые дела; забыли уникального Слепушкина, да и Пушкина уже не очень твёрдо помнят. Но пока ещё есть Нева, есть речной песок, есть глина в Новосаратовке.

Есть хорошие люди и есть надежда на возрождение.

Клуб «Арлекино»

Ночной клуб «Арлекино», который располагался в киноцентре на Красной Пресне можно действительно назвать проклятым местом. Сам проект здания не могли одобрить целых двадцать лет. На протяжении всего этого времени в проект архитектора Владимира Гинзбурга вносили правки. Но в 1989 году здание наконец то обрело свой первоначальный вид.

Здание этого легендарного киноцентра, до последнего момента являлось самым многозальным кинотеатром России, СНГ и Восточной Европы в целом. В нем было 24 зала.
При этом возведено было здание на деньги, которые выделил Союз кинематографистов СССР еще в семидесятых годах. Но оперативному открытию киноцентра помешали среди прочего неоднократные изменения проекта на начальных стадиях, общий объем работ и дороговизна материалов.

Раньше на месте киноцентра располагались известные всему городу Пресненские бани. Именно для их расширения в 1903 году на углу улиц Дружинниковской и Красной Пресни (в то время – Прудовой и Большой Пресненской) было возведено модное по тем временам одноэтажное здание в стиле «модерн». Отделано оно было роскошной лепниной, ковкой, резными дверьми. На углу над главным входом в подковообразную нишу было помещено керамическое панно «Лебеди» работы художника Михаила Врубеля, автора знаменитого «Демона сидящего».

Владельцем бань был купец Петр Бирюков, бывший ямщик, приобретший известность (и прозвище «Банный король») за счет открытия по всей Москве подобных заведений. Потому в народе Пресненские бани часто именовались «Бирюковскими».

В банях было два отделения: Народное — для всех, и Дворянское — для солидной публики, а также буфет, чайная, библиотека, бильярдная и зимний сад. Во время декабрьского восстания 1905 года пресненские дружинники организовали в банях госпиталь. По воспоминаниям старожилов в перерывах между боями там же дружинники и парились. Во время этих событий здание сильно пострадало от обстрелов, но деятельные Бирюковы в 1908 году под руководством известного архитектора Ивана Машкова и гражданского инженера Богдана Нилуса восстановили свои самые знаменитые бани на Пресне.

В отличие от других московских бань, постоянно меняющих владельцев, Пресненские бани принадлежали семье Бирюковых вплоть до 1917 года. В советское время из Пресненских бани официально стали Краснопресненскими, но по-прежнему в народе назывались Бирюковскими и пользовались большой популярностью. Сменив частного владельца на государственного, бани постепенно ветшали и к 1970-годам от их былой красоты, как и от знаменитых «Лебедей», не осталось и следа. Здание разваливалось.

Поэтому было решено построить новое здание, в близлежащем Столярном переулке. Там в 1977 году и началось строительство Краснопресненских бань, известных сейчас тем, что во дворе был убит Отари Квантришвили. Проект этих бань делали архитекторы Гинзбург, Таранов и Филиппов по частному заказу.

Пресненские бани были снесены при расширении улиц накануне Летних Олимпийских игр 1980 года. Хотя реконструкция Красной Пресни была начата еще в 70-х, когда увеличили ширину улиц более чем вдвое. Все старые дома по нечётной стороне улицы были снесены. В 1980 году пришла очередь бань — они прекратили своё существование на старом месте.

Киноцентр на Красной Пресне

Внушительный комплекс был выполнен ими в экспрессивном стиле «советского модернизма. Отсюда же и роскошная по тем временам отделка: натуральный камень в облицовке фасада и окна из анодированного алюминия. Возведение здания началось в 1987 году. Строительство продолжалось два года. Сначала это был действительно киноцентр.

Когда 31 марта 1989 года открывали большой зал, рассчитанный на 498 человек, то по такому случаю в нем показали фильм «Великий диктатор». Данный фильм киноцентру на Красной Пресне, согласно легенде, презентовали лично родственники великого британского актера Чарли Чаплина, исполнителя главной роли и режиссера знаковой сатирической картины. Позднее центру также была подарена одна из первых в стране систем DOLBY-stereo: преподнес ее сам Жан-Люк Годар, французская легенда кинематографа.

Но с приходом рыночной экономики, сюда пришли предприниматели, уже имеющие опыт в бизнесе. Это Анатолий Гусев и его компаньон Александр Черкасов. Был еще и третий человек, который стал совладельцем Детского клуба «Арлекино» при самом диско клубе — Виктор Борисов.

Не реши предприниматели открыть такое масштабное предприятие, как первый в России ночной клуб, неизвестно, как бы сложилась судьба тех людей, которые и были причастны к жизни «Арлекино».

Кстати, даже сам архитектор Владимир Гинзбург стал жертвой своего детища. Заслуженного архитектора России, лауреата Государственной премии, председателя совета директоров ОАО «Моспроект» похитили в августе 1997 года, после чего о нем ничего не известно. Только со слов ореховских боевиков, через многие годы станет известно, что они убили его по приказу своих старших. Но в указанном месте труп Владимира Гинзбурга найден не был.

С момента постройки киноцентр не был единым целым. В здании был музей кино с отдельным входом сбоку и четырьмя залами. Другие кинозалы являлись отдельными самостоятельными кинотеатрами. А остальная часть помещения сдавалась в аренду. Вот такую часть и арендовали Анатолий Гусев с партнерами в фойе киноцентра. Это было в 1991 году.

Ночной клуб «Арлекино»

Открыли в этом фойе ресторан с названием «Арлекино». На то время это был итальянский ресторан, где расплачивались валютой. А под одной крышей с рестораном, московские продюсеры раскручивали один из самых вместительных в здании кинозалов, сделав из него концертную площадку. С этим залом и стали сотрудничать Гусев и Черкасов, организовывая для него банкеты. В свою очередь, когда концертная площадка вывешивала афишы, то на них обязательно присутствовала реклама ресторана «Арлекино».

Когда концертная площадка закрылась, то владельцы ресторана, уже имевшие по сути узнаваемый бренд, сделали из него ночной клуб. Хотя тогда он назывался ночное шоу «Арлекино». Сюда приглашались известные певцы, и место быстро обрело популярность.

Однако 2 раза зданию приходилось на время закрыться. В 1991-м году во время путча и в 1993-м, когда случился расстрел Белого дома. Но все же это не особо повлияло на популярность заведения. Люди продолжали ходить днем на кинопросмотр, а любители ночных дискотек, посещали Арлекино. Кстати, та пятнистая расцветка на фасаде клуба, в будущем ставшая символом киноцентра «Соловей», появилась благодаря еще ресторану «Арлекино».

Сейчас уже известно, что открытие ночного клуба обошлось в довольно скромную сумму, которая была отбита предпринимателями в течении нескольких недель, после чего пошла уже чистая прибыль, которую не могли не заметить и преступные группировки. С этого момента и начинается череда убийств за деньги, которые приносил клуб.

Борьба за «Арлекино»

Первые, кто начал ставить бизнесменов под свою крышу, была Бауманская группировка, во главе с вором в законе Валерием Длугачем (Глобус). Дело в том, что они имели долю с одного кинозала, открытым их подконтрольным бизнесменом. Естественно, что и эти залы приносили хорошую прибыль. Кинотеатры никогда не пустовали. Билеты там стоили недорого, поэтому при очередной премьере, распродавались практически все места. Но деятельность Арлекино также привлекла внимание законника. И к бизнесмену Гусеву пожаловали бойцы группировки, во главе с Владиславом Ваннером по прозвищу Бобон, правая рука Глобуса.

Тут наверное стоит сказать, что бауманские не терпели возражений. По крайней мере Глобус, еврей по национальности, не терпел возражений. Еще в 1991 году, сразу же после освобождения из тюрьмы, он был коронован кавказскими ворами, которые видели в нем союзника. Новоиспеченному законнику сразу же дали кураторство над одной из старейших Бауманских ОПГ.

Гусев понял, что отказываться от предложения такого человека, себе дороже, и начал снабжать Бауманских деньгами. Но, как известно, лидеры ореховских также получали с клуба проценты, так как именно они участвовали в какой-то мере в развитии «Арлекино». Еще на этапе ресторана, ореховские поставляли сюда продукты и алкоголь. И когда Сергей Тимофеев (Сильвестр) узнал, что бизнесменов начали кошмарить Бауманские, то встретился с Глобусом. Но, как известно, никакие аргументы не подействовали. Глобус не собирался идти на попятную.

Сильвестр несколько раз встречался с вором по этому поводу, пытаясь отнять эту землю у Бауманских, но Глобус был непреклонен — территория по его мнению принадлежала ему, и все, что на ней находится, тоже принадлежит ему. Неудачные попытки миром разрешить ситуацию, вызвали кровавую развязку и привлечения к устранению вора курганской ОПГ, и ее киллера Солоника.

Длугач часто посещал различные заведения, проводя время в шумных компаниях. Так и 10 апреля 1993 года он явился в Олимпийский на дискотеку. Говорят, что на днях он должен был отъехать по делам в Сибирь. Уже выходя из Олимпийского в сопровождении телохранителя, Глобус был сражен пулей в сердце, его телохранитель был ранен. А одна из шальных пуль, выпущенная из темноты, отрекошетила в колено старшего сержанта милиции, дежурившего на выходе.

На месте убийства Глобуса был найден ещё один труп — авторитет Орхелашвили по кличке «Итальянец», которого люди Длугача, подумав, что тот причастен к убийству, убили его двумя ударами ножа в грудь. По стечению обстоятельств, через два дня после убийства Глобуса, в подъезде собственного дома будет убит Анатолий Семенов (Рэмбо), также один из авторитетов бауманских. Но его убили совершенно друге люди, уставшие от вымогательств со стороны Семенова. Коммерсанты, у которых он вымогал все большие суммы денег, решили, что это самый лучший момент для ликвидации. Что на них никто и не подумает, связав убийство Рэмбо с убийством Глобуса. Так кстати и произошло. Тогда эти убийства свяжут между собой. Но только через семь лет станет известно, что убийство Глобуса и Рэмбо совершили совершенно разные люди. Хотя по некоторой информации, Семенов в любом случае был бы ликвидирован, так как его имя было в списке курганских, как человека, который был заказан лидерами группировки. И коммерсанты по сути облегчили задачу курганцам.

Когда Круглов пропал, то Тимофеев дал команду на устранение Бобона, который по его мнению и был причастен к исчезновению Бороды. Но скорее всего решающую роль сыграл все тот же «Арлекино», от которого бауманцы не отставали. За операцию отвечал Культик. С помощью курганцев было организовано наблюдение за Ваннером. 17 января 1994 года во время посещения тира он был застрелен Сергеем Ананьевским, одним из лидеров ореховских, который и курировал курганскую группировку в Москве. Контрразведчик курганцев Зеленин несколько недель следил за Бобоном, и в нужный момент отзвонился куратору. Культик прибыл вместе с Солоником, который должен был прикрывать отход в случае необходимости. Культик и устранил Бобона.
Казалось бы, что вопрос с «Арлекино» решили. Но курганская бригада, вызванная по сути для разовых акций, начала претендовать на свою долю в клубе. Сначала это были ненавязчивые намеки, которые в дальнейшем приобретали все более навязчивый характер. Просто курганцы часто посещали клуб, общались с владельцами и по сути видели, какие большие деньги он приносит. А приносил клуб действительно огромные суммы. Как бы то ни было, 13 сентября 1994 года был убит Тимофеев.

Ночной клуб курганской бригады

Уход Тимофеева позволил курганцам претендовать на деньги «Арлекино». Лидеры бригады вошли в доверие к бизнесменам. Хотя в дальнейшем коммерсанты говорили, что не имели никаких дел с организованной преступностью. Однако во времена рэкета, было странно слышать такие речи от владельцев первого ночного клуба.

В 1995 году Анатолий Гусев пригласил выступить в «Арлекино» известную модель Наоми Кэмпбелл, именно там она дебютировала в качестве певицы. Заплатили ей 100 тысяч долларов и еще подарили бриллианты. Очередной пиар для клуба был успешным. Хоть Наоми в итоге и не стала певицей, гости заведения тогда оценили ее выступление.

4 марта 1996 года курганские убивают Культика. После этого, помимо всего прочего, начинают увеличивать свою дань с «Арлекино». Но незадолго до этого, 25 февраля, был убит Виктор Борисов. Учредителя детского клуба «Арлекино» застрелили на Верхней Радищевской улице. Как говорили оперативники, в разработке по этому убийству была курганская ОПГ. К концу года следствие казалось сдвинулось, была получена информация, что с клуба вымогали деньги курганские бандиты, и детский клуб «Арлекино» полностью был под их контролем, и Борисов воспротивился тому, что плата возрастала.

Как говорил источник, с Гусевым часто можно было видеть Олега Нелюбина и Андрея Колегова. Навряд ли конечно они помогали работе. Но факт остается фактом. Никаких предпосылок для убийства Гусева курганскими на тот момент не было.

Убийство Владимира Богача

Кстати, имеется во всей этой истории еще один случай. 10 июля 1996 года курганские были в киноцентре. Там столкнулись с участниками другой враждебной группировки. Выяснять отношения на месте не стали. Поэтому договорились встретиться через два дня у Спорткомплекса ЦСКА. Но, как известно, курганские были не любителями вести переговоры. Лидеры бригады на встречу не поехали, отправив нескольких своих людей. В итоге произошла перестрелка. И по случайности в это же время там присутствовал главный администратор армейской хоккейной команды Владимир Богач, который вероятно и стал случайной жертвой бандитов.

СМИ тогда писали, что около трех часов дня Владимир Богач собрался домой. Выходя из спорткомплекса ЦСКА, он поздоровался со знакомой, которая в это время получала в кассе полтора миллиона рублей. Узнав об этом, Богач пошутил: «Какие большие деньги. Смотри, тебя за них убьют». После этого он с женой Еленой сел в свою белую «пятерку» и отправился домой. Но тут же администратор вспомнил, что забыл сделать важный звонок, и вернулся. Автомобиль он поставил между двумя кортами позади административного здания. Жена вышла из машины и отошла в тень.

Газеты выдвигали версии — то ли погиб случайно в бандитской разборке, то ли его с кем-то перепутали, явно намекая на Нелюбина, сходство с которым несколько прослеживалось. Но была и основная оперативная версия — киллеры поджидали именно Богача. Возможно, кому-то денег задолжал. В общем, ни убийц, ни заказчиков не нашли. Но, насколько известно, там действительно в это же самое время была перестрелка, в ходе которой был ранен в ногу один из бригадиров курганских.

Когда курганских взяли силовики в оборот, то им срочно понадобились деньги. Андрей Колегов был арестован в январе 97 года, Олег Нелюбин и еще несколько активных участников группировки летом того же года. Оказавшись в СИЗО, им пришлось оплачивать не только услуги адвокатов, но и платить за свою безопасность. И по некоторым данным, на «Арлекино» начали давить оставшиеся на свободе соратники. И бизнесмены могли стать, по предположению, жертвами этой бригады. Хотя это лишь одна из многих версий. В то время и ореховские плотно опекали бизнесменов, и также считали их деньги.

Курганские были обезврежены, клуб «Арлекино» был закрыт в начале двухтысячных, а здание киноцентра перешло под теневой контроль измайловской опг с ее лидером Антоном Малевским.

Малевский погиб 6 ноября 2001 года — разбился во время прыжка с парашюта в ЮАР. Вообще с 1993 по 1998 годы Антон Измайловский, как его называли, находился за рубежом, так как в России на него было заведено уголовное дело. Возвратился лишь после того, как дело было успешно закрыто. Имел большое влияние, одним из первых установил, еще в начале лихих 90-х, контроль над крупными металлургическими предприятиями России. Имел связи среди власть имущих людей. И его структуры, по некоторым данным, стали опекать киноцентр. Уже никто не пытался потеснить их.

В середине 2000-х, уже после закрытия «Арлекино», здесь поочередно размещались популярные клубы «Инфинити», который в 2008 году сменил «Бархат» – это были два из десяти самых больших ночных заведений Москвы с проходимостью до пяти тысяч человек за ночь.

Кстати в 2005 году киноцентр окончательно перешел в частные руки, Союз кинематографистов вышел из числа его собственников. В том же году Музей кино был выселен из здания на Красной Пресне. В 2011 году киноцентр получил новое название «Соловей». А к 2012 году был закрыт и клуб Бархат. Именно в то время можно сказать, что киноцентр «Соловей» стал последним независимым и самым большим кинотеатром в Восточной Европе, не входящим ни в одну сеть. В нем ежедневно демонстрировалось до пятидесяти фильмов. Причем в 2018 году кинотеатр был оснащен самым современным оборудованием, ежедневно в залах демонстрировалось около 50 картин. Ну а затем власти Москвы решили снести в каком-то роде культовое здание киноцентра.

2 декабря 2019 года Киноцентр «Соловей», в залах которого в течение 30-ти лет проведено более 325 тысяч сеансов, прекратил свою работу. Накануне в нём состоялся последний сеанс для зрителей — бесплатный показ фильма Чарли Чаплина «Великий диктатор», демонстрировавшегося и на открытии киноцентра в марте 1989 года.
Мы не считали, но если верить СМИ, то за всю свою деятельность, киноцентр унес жизни 11 человек, и не все эти жертвы были связаны с криминальным миром. Работы по сносу киноцентра «Соловей» начались 4 декабря 2019 года. Самое интересное, что документы о сносе были подготовлены более десяти лет назад. Купившие это здание инвесторы, по последним данным, собираются возвести на этом месте Гостиницу с культурно-досуговым комплексом, где также по плану должен быть кинотеатр.

Думать на 300 лет вперед

Как следствие японский бизнес выделяется живучестью. В стране действуют около 40% компаний, которым насчитывается уже более 300 лет. Все эти компании, принимали решения во имя блага общества в ущерб собственной прибыли.

Наиболее ярко это можно показать на примере трагедии 11 марта 2011 года («Великое землетрясение Восточной Японии» когда погибло 16 000 человек).

— Глава сети минимаркетов Lawson отдал распоряжение доставить продовольствие в течение двух недель – до того, как поступила официальная помощь от государства. Они доставили 200 тысяч готовых обедов пострадавшим.

— Глава сервиса доставки Yamato отправил 10 тысячам сотрудникам сообщение: «Помогайте. О прибыли не беспокойтесь». Мобилизовали 500 работников и 200 грузовиков для доставки гуманитарной помощи. И продолжали помогать 8 месяцев – пока всем эвакуированным не было предоставлено временное жилье.

40% чистой прибыли Yamato ушли на важные инициативы, включая восстановление местного производства и строительство рыбного рынка.

— Ритейлер Fast Retailing (Юникло) сильно пострадал. Но директор решил предпринять все возможное, чтобы восстановить чувство нормальности. С целью экономии магазины на ночь отключали освещение, но он рекомендовал своим сотрудникам всегда держать вывеску освещенной. Он полагал, что этот шаг будет важным для сообщества в психологическом плане. Магазины ЮНИКЛО предоставляли жертвам катастрофы новую одежду и давали возможность выбирать.

Студенты из Гарвардской школы бизнеса как-то наблюдали за работой сотрудников Yakult. Они очень удивились, когда увидели, что их клиенты вручают им подарки и благодарят за то, что “леди” сделали для них в то время.

Продажная история: под видом реставрации бизнесмены уничтожили старинный дом

Дом П. А. Агапова на улице Цвиллинга в Челябинске построен в 1906 году и прекрасно сохранился до наших дней. Он даже сдавался в аренду до начала 2021 года. А потом компании «Трейд-Урал 2» позволили реставрировать здание.

Под видом заботы об объекте культурного наследия бизнесмены фактически уничтожили дом, полностью его перестроив. Судя по проекту, площадь здания с 300 кв. м. увеличится в 3 раза за счет пристройки и мансарды. «Обновленный» дом не имеет ничего общего с оригиналом, его историческая ценность теперь под вопросом. Сейчас от строения осталось только две стены, все остальное снесено.

У общественников много вопросов к компетентности комитета охраны культурного наследия, который согласовал варварский проект «реставрации». Общественники обратились в прокуратуру и следственный комитет, заявив, что работы нужно оставить, провести проверку законности действий бизнесменов и чиновников.

Суд отклонил иск минимущества Крыма об изъятии земли у сыровара

В 2016 году житель Екатеринбурга Денис Ваньжа решил круто изменить свою жизнь. Мужчина распродал имущество, расстался с должностью директора торговой компании и вместе с женой и четырьмя детьми переехал в Крым. О домике у моря семья не мечтала, план обустройства на новом месте был более прагматичным.

Дела шли в гору. В 2019 Денис получил грант на развитие овцеводства, обязался увеличить поголовье в 4 раза. Съемочные группы телевизионщиков не успевали сменять друг друга – журналисты наперебой рассказывали об успешном фермере. Ваньжа представлял республику на гастрономических конкурсах и стал своеобразной визитной карточкой развития сельского хозяйства в Крыму после его вхождения в состав России. Но спустя почти пять лет после переезда семьи на полуостров Министерство имущества и земельных отношений Республики Крым подало иск об отчуждении земли. Якобы, предыдущий владелец участка не имел права продавать его Денису.

Предыдущий владелец брал землю в бессрочное пользование, еще будучи под юрисдикцией Украины, а когда Крым присоединили к России, оформил на нее право собственности. Тогда региональное Министерство имущества и земельных отношений приватизацию участка одобрило и вопрос о его продаже семье Дениса Ваньжи на основании российских документов вопросов не вызвал. Получается, сначала местные чиновники признали землю частной собственностью и разрешили ее продать, а теперь отбирают, опираясь на законы другого государства. Фермер может остаться без земли, дома, средств к существованию, а еще придётся вернуть потраченные гранты и субсидии государству.

Эта история тянется уже третий месяц. Власти на сложившуюся ситуацию никак не реагируют, Денису только предложили согласиться с иском и по новой выкупить землю в установленном законом порядке. Но суд встал на сторону Дениса, иск Минимущества отклонен. Фермер надеется, что теперь он сможет спокойно работать и развивать дело всей своей жизни.

Принцесса, которая устроила сладкую жизнь российской провинции

В 1879 году Её Императорское Высочество княгиня Евгения Максимилиановна Романовская, герцогиня Лейхтенбергская, по мужу – принцесса Ольденбургская получила в дар от своего дяди Императора Александра II замок в поселке Рамонь близ Воронежа.

33-летняя принцесса была весьма небедной дамой. Ее личный капитал без учета стоимости ювелирных украшений и мебели составлял около 726 тысяч рублей серебром. Так что она и сама могла позволить себе роскошное поместье, но разве можно было отказаться от такого щедрого подарка? Впрочем, Евгения в долгу не осталась и сделала поселок Рамонь чуть не самым процветающим населенным пунктом Империи. Редкий случай даже в масштабах мировой истории.

Молодая княжна и ее муж Александр Петрович заселились в поместье, но дом показался новым хозяевам слишком скучным и невзрачным, так что было принято решение построить на высоком холме усадьбу.

Три года ушло только на возведение стен. Еще год потребовался на отделку. Величественный вход в староанглийский замок защитили ворота в виде виноградной лозы. В таком же стиле оформили балкон и веранды. А в надвратной башне по приказу принцессы были установлены красивые швейцарские часы фирмы «Винтер» с золотыми цифрами и стрелками.

Однако Евгения не собирались вести типичный для светских дам того времени образ жизни. Предпринимательство и забота о нуждающихся занимали все её время.

Прежде всего, молодая княжна позаботилась о бедняках: открыла школу, за свой счет построила столовую и больницу на 32 койки. Благодаря ей в поселке появились водопроводная башня, метеорологическая и электростанции.

Евгения в прямом смысле обеспечила людям сладкую жизнь. Она построила первую в стране конфетную фабрику с применением паровых машин, которая получила название «Паровая фабрика конфет и шоколада». Здесь производились карамель, монпасье, шоколад, кофе, какао, мармелад, пастила, пряники. Рамонские шоколад и карамель были отмечены на ряде международных выставок, например в 1904 г. получили Гран-при в Париже и в Брюсселе. Именно это производство стало прародителем Воронежской кондитерской фабрики.

Слава о сытой жизни в Рамони разнеслась далеко за пределы Воронежа, в поселок стали съезжаться крестьяне со всех уголков империи и совсем скоро захолустное поселение превратилось в довольно зажиточное и процветающее.

Маленькая хозяйка большого дома

При принцессе Евгении Рамонь была одним из самых оснащенных лошадьми и техникой помещичьих сельских хозяйств среди всех черноземных губерний. Здесь было 96 рабочих лошадей, 24 плуга, 22 бороны, 12 сеялок, 12 катков, 40 окучников, 1 молотилка, 2 веялки.

Поля засевали яровой и озимой пшеницей, а также клевером и травой на сено. В имении был устроен конный завод, на котором разводили тяжеловозов и рысистых лошадей. Компанию им составляли стадо швейцарских коров и овцы жирнохвостой породы.

Блеск и нищета российского культурного наследия

После революции богатое имение разделило судьбу сотен величественных замков, усадеб и резиденций по всей стране. Здесь по очереди располагались казарма, школа, больница, заводоуправление. Здание весьма неплохо сохранилось. По легенде, это можно считать заслугой немецких войск, которые узнали о немецких корнях бывших хозяев и из-за этого отказались от бомбежки и разорения имения.

В конце 70-х годов прошлого века дворцовый комплекс закрыли на реставрацию, которая растянулась на несколько десятков лет и до сих трудно говорить о его полном восстановлении. Сам дворец, в частности, до сих пор закрыт для посещений. А одна из промышленных достопримечательностей, построенный в середине 19 века сахарный завод, уже давно превратился в руины.

Судить о состоянии внутренних помещений памятника архитектуры сложно, зато об отношении к истории красноречиво свидетельствует состояние дороги вдоль верхнего и нижнего парков дворцового комплекса Ольдернбургских. Хотя это даже не дорога, скорее направление. Асфальт здесь последний раз обновляли еще в советское время. Сейчас от него остались только мелкие вкрапления в непролазном болоте грязи. По этой дороге, кстати, к историко-культурному бренду региона добираются туристы, в том числе иностранные.

В ремонте нуждается не только дорога, но и прилегающая к ней подпорная стена двух парков. Спустя 50 лет после начала реновации комплекса и только после вмешательства общественников чиновники наконец-то решили обследовать дорогу, а еще определить сроки проведения капитального ремонта.

Кстати, на собственные средства принцесса Евгения построила в Рамони 19-километровую железнодорожную ветку, которая действует до сих пор. Смелая, предприимчивая женщина связала Рамонь с большим миром, а современные управленцы даже отрезок дороги отремонтировать не могут.

Безуспешная история успешного бизнеса

Изначально, выбор пал на бумажные пакеты для завертонов, картошки фри, хот-догов. Но быстро всё разрушилось из-за высокой стоимости оборудования и большой производительности. Делал станок около 40 000шт пакетов в день, а Я побоялся таких мастшабов. Но китайские поставщики предложили мне машину по производству бумажных стаканчиков. В бюджет Я попадаю, относительно не дорогое сырьё для работы и нет необходимости оплачивать большой цех. Миллион, что я успел заработать на квартиру, было решено пустить в реализацию проекта.

Спустя год, я предоставил налоговой отчёт по доходу/расходу, 2 000/1 500 000 и начались новые разбирательства. Налоговая много раз приглаша в гости на разъяснения. В конце, попросила предоставить данные откуда у меня повились эти деньги, на что я живу и план действий для улучшения ситуации компании. Бухгалер посоветовал перевести налогообложение на доход 6%, что бы избежать в дальнейшем эти отчёты. На следующий год итоговый оборот превысил 1 000 000р, что означало, что по-мимо 40 000р обязательных платежей (пенсионка, омс) Я должен был заплатить 60 000р налогов.

Мне 24. Мой долг превышает уже 1 000 000р. Ежемесячный платёж только этому долгу составляет более 50 000р в месяц. Я работаю, чтобы содержать оборудование, цех, машину. В моей истории есть много чего хорошего и положительного, но всех прелестей я мог добиться и работая на дядю. Вывода не будет. Если Вы решите начать собственное дело готовтесь к сложностям более масштабным, чем были у меня 🙂

Источник