меня никто не понимает книга

Меня никто не понимает книга

Хайди Грант Хэлворсон

Меня никто не понимает!

Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать

Информация от издательства

Научный редактор Ксения Пахорукова

Издано с разрешения Harvard Business Review Press, a division of Harvard Business School Publishing Corporation

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2015 Heidi Grant Halvorson

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Translation © 2017 by Mann, Ivanov and Ferber

All rights reserved.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

Введение. Как вас видят

Что бы там ни говорили, но Чип Уилсон не идиот. Основатель, бывший CEO[1] и председатель совета директоров Lululemon Athletica – успешный предприниматель, филантроп, новатор, заработавший миллиарды. Таких людей вряд ли можно назвать идиотами.

Но интервью Bloomberg TV в 2013 году, посвященное дизайнерской коллекции спортивной одежды Lululemon, на котором Уилсон присутствовал с женой, – не лучший момент в его жизни. Когда ведущий попросил прокомментировать жалобы клиентов на недостатки новой премиальной линейки брюк для йоги, Уилсон, оправдываясь, ответил: «Некоторые женские тела не подходят к брюкам» и что проблема в «трении брюк о бедра из-за слишком высокого давления». В «переводе» это звучит так: «Если из-за ваших толстых бедер дорогие тренировочные брюки Lululemon приходят в негодность, это ваши проблемы. Возможно, такие изделия не для вас». Кстати, на видеозаписи видно, как в этот момент Шеннон Уилсон бросает на мужа испепеляющий взгляд. (Он его не заметил.) В статье, опубликованной после этого в New York Times, Элизабет Харрис торжествующе заметила: «Заявить во всеуслышание, что полная женщина – не идеальный клиент, притом что речь идет о тренировочных брюках, – не слишком разумно для топ-менеджера компании спортивной одежды».

Комментарий Уилсона невероятно оскорбителен, но был ли он намеренным? Наверное, Уилсону и в голову не приходило, что в его словах есть что-то обидное. Впоследствии, покидая пост председателя совета директоров Lululemon, Уилсон записал видео с извинениями (скорее перед сотрудниками компании, чем перед клиентами), в котором прозвучало, что он «опечален последствиями своих действий» и «взял на себя ответственность». Эти фразы, придуманные пиарщиками для сглаживания последствий разного рода промахов, принято повторять, хотя никто не понимает, что они означают. Уилсон ведь не признал свою ошибку и то, что не должен был говорить такое.

Я предполагаю, что Чип Уилсон не планировал неудачно подобранным выражением оскорбить и оттолкнуть лояльных клиентов. (И серьезно разозлить свою жену.) Думать иначе не имеет смысла. Если же у него не было такого намерения и он, конечно, не идиот (миллиардер, который сделал себя сам, подумайте только!), то что произошло?

Примерно год назад в поисках идеи для очередной книги я проводила мозговой штурм. В моей профессиональной области такой поток новых открытий и теорий, что найти хорошую тему не составляет труда. Но просто быть интересным уже недостаточно. Читатели ждут полезной информации и практических, эффективных стратегий, которые можно использовать в профессиональной и личной жизни. Они хотят действенных знаний, и это правильно. Но из идей, витавших в голове на тот момент, не было, как мне казалось, ни одной особенно полезной или убедительной.

Поэтому я сделала то, что никогда не делала раньше… Посоветовалась с мужем. Он успешный талантливый руководитель и вообще не признает книги по менеджменту, инновациям, мотивации, влиянию и подобным вещам, написанные такими людьми, как я. Он не читал даже мои книги. Именно поэтому я решила, что, если найду тему, которая его заинтересует, это уже будет успех. «Если бы ты когда-либо согласился прочитать книгу из разряда тех, что я пишу, о чем бы она могла быть? Что бы ты хотел узнать?» – спросила я мужа.

Он призадумался и ответил: «Есть проблема, с которой я постоянно сталкиваюсь, но не могу решить. У меня ощущение, что люди порой считают меня слишком критичным, отстраненным или невовлеченным, хотя это не так. Но я не знаю, как это исправить, потому что не понимаю, что именно они видят. Вот такую книгу, основанную на фактах, а не на всякой ерунде, я бы прочитал».

Я вскочила с дивана, поцеловала мужа и побежала к компьютеру. Я поняла, что это проблема не только моего мужа или Чипа Уилсона, а очень многих. Без возможности последовательно и точно транслировать мысли и намерения другим никто не добьется успеха: ни человек, ни команда, ни организация. Коммуникация жизненно необходима, но, как ни странно, люди впадают в ступор, когда речь заходит о том, что именно они транслируют окружающим. Прочитав эту книгу, вы поймете, из-за чего возникают такие проблемы. Вы осознаете, возможно, впервые в жизни, что другие люди видят в ваших словах и действиях. С этими знаниями у вас появится возможность создавать свой образ в глазах окружающих – отправлять «сообщения», которые легко однозначно интерпретировать.

Иногда меня спрашивают: эта книга о том, как произвести хорошее впечатление? Нет. Она о более важном: об умении выглядеть в глазах других так, как вы хотите. Есть ли что-либо важнее этого в мире, где все взаимосвязано и ничего не сделать в одиночку?

Никто из нас не выглядит так, как хочет. Мы не можем увидеть себя объективно, но и другие тоже не могут. Человеческим существам свойственно искажать реакции окружающих в свою пользу. Умом мы это понимаем, но когда сталкиваемся на практике, теряемся.

Это приводит к большим проблемам в личной и профессиональной жизни. Из-за ошибок в восприятии вам могут не доверять, не замечать и не любить вас. Если вы когда-нибудь чувствовали, что вас недооценили; если вы нечаянно наступили кому-то на больную мозоль и вам это припомнили, если вам хочется закричать: «Это несправедливо!» в ответ на ложные и оскорбительные обвинения, вы будете правы. То, как мы видим друг друга, не соответствует действительности. Как вы скоро увидите, восприятие – не рациональный процесс. Мы оцениваем людей предвзято, основываясь на отрывочных сведениях. Кроме того, в значительной степени, хотя и не полностью, этот процесс происходит в автоматическом режиме.

Интуиция удивительным образом нас подводит. Социальные психологи более полувека изучают, как мы на самом деле видим друг друга, и все больше убеждаются, что людям свойственно ошибаться. Однако эти ошибки предсказуемы: восприятие регулируется правилами и склонностями, которые мы можем распознавать и предотвращать.

Цель этой книги – снабдить вас инструментами, позволяющими при необходимости корректировать свой образ и посылать сигналы, которые вы хотите отправить. Вы узнаете типичные ошибки и способы их исправления. Понимая, как вы выглядите во время собеседования, переговоров, общения с руководителем или коллегами, вы сделаете шаг к улучшению жизни почти во всех сферах. Вы сможете создать и поддерживать хорошее впечатление, добиться уважения и признания, построить карьеру и (Чип Уилсон, без сомнения, уже об этом знает) сохранить то, что у вас есть.

Я надеюсь, что, прочитав эту книгу, вы обнаружите причины многих прошлых проблем. Более того, вы научитесь эффективно общаться, обновите и укрепите отношения. Вы покажете себя подлинного и, самое главное, сможете транслировать то, что хотите.

CEO (Chief Executive Officer) – высшая исполнительная должность в компании. В принятой в России иерархии аналог генерального директора. Прим. ред.

Источник

Меня никто не понимает! Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать

Те, кто искали эту книгу – читают

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

Отзывы 22

Прочитал и остался доволен этой книгой. Здесь поэтапно разобран процесс восприятия одного человека другим, показаны основные моменты, которые формируют мнение (впечатление) о человеке, стереотипы и ловушки восприятия. Исходя из этих данных, на мой взгляд, вполне возможно научиться (или отточить своё умение) доносить информацию о себе правильно и без ошибок, а также более корректно воспринимать окружающих. Поставленную задачу автор выполняет на оценку «хорошо», множество примеров психологических экспериментов в подтверждение сказанного, читается весьма живо и интересно. Большой плюс данной книги, что она опираясь на известных фактах (в т.ч. из книг Гилберта, Канемана, Майерса и пр.), концентрируется на узкой, конкретной теме и честно старается раскрыть эту тему максимально. Рекомендую к прочтению!

Прочитал и остался доволен этой книгой. Здесь поэтапно разобран процесс восприятия одного человека другим, показаны основные моменты, которые формируют мнение (впечатление) о человеке, стереотипы и ловушки восприятия. Исходя из этих данных, на мой взгляд, вполне возможно научиться (или отточить своё умение) доносить информацию о себе правильно и без ошибок, а также более корректно воспринимать окружающих. Поставленную задачу автор выполняет на оценку «хорошо», множество примеров психологических экспериментов в подтверждение сказанного, читается весьма живо и интересно. Большой плюс данной книги, что она опираясь на известных фактах (в т.ч. из книг Гилберта, Канемана, Майерса и пр.), концентрируется на узкой, конкретной теме и честно старается раскрыть эту тему максимально. Рекомендую к прочтению!

В дополнение хочется отметить, что поначалу книга не произвела на меня должного впечатления и, только спустя время, и дав ей 2 шанс (и войдя в фазу 2), я изменила свое мнение о ней. Всё-таки важно не лениться и преодолевать в себе когнитивного скрягу, склонность к предубеждениям и навешиванию ярлыков.

В дополнение хочется отметить, что поначалу книга не произвела на меня должного впечатления и, только спустя время, и дав ей 2 шанс (и войдя в фазу 2), я изменила свое мнение о ней. Всё-таки важно не лениться и преодолевать в себе когнитивного скрягу, склонность к предубеждениям и навешиванию ярлыков.

На мой взгляд, это совершенно потрясающая книга, позволяющая лучше понять других людей: почему они поступают в определённых ситуациях именно так, а не иначе. Жаль, что мне она не попалась раньше, т. к. в этом случае можно было бы избежать многих недопониманий и ссор с людьми. Книга написана очень простым и понятным языком и содержит множество примеров из ситуаций, довольно часто встречающихся в реальной жизни с обычными людьми. В ней даны отличные советы, как выглядеть в глазах других людей именно так, как вы хотите, и, соответственно, влиять наилучшим образом на действия с их стороны, а значит – быть в хороших отношениях с ними и добиваться желаемого.

Таким образом, данная книга действительно может помочь разобраться в каких-либо сложных жизненных ситуациях, связанных с отношениями между людьми. Всем обязательно рекомендую к прочтению.

На мой взгляд, это совершенно потрясающая книга, позволяющая лучше понять других людей: почему они поступают в определённых ситуациях именно так, а не иначе. Жаль, что мне она не попалась раньше, т. к. в этом случае можно было бы избежать многих недопониманий и ссор с людьми. Книга написана очень простым и понятным языком и содержит множество примеров из ситуаций, довольно часто встречающихся в реальной жизни с обычными людьми. В ней даны отличные советы, как выглядеть в глазах других людей именно так, как вы хотите, и, соответственно, влиять наилучшим образом на действия с их стороны, а значит – быть в хороших отношениях с ними и добиваться желаемого.

Таким образом, данная книга действительно может помочь разобраться в каких-либо сложных жизненных ситуациях, связанных с отношениями между людьми. Всем обязательно рекомендую к прочтению.

Книга написана легким языком, но для меня было в ней мало новых моментов, которые могли бы мне чем-то серьезно помочь, о чем говорится в названии.

Источник

Меня никто не понимает книга

Хайди Грант Хэлворсон

Меня никто не понимает!

Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать

Информация от издательства

Научный редактор Ксения Пахорукова

Издано с разрешения Harvard Business Review Press, a division of Harvard Business School Publishing Corporation

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав.

© 2015 Heidi Grant Halvorson

Published by arrangement with Harvard Business Review Press (USA) via Alexander Korzhenevski Agency (Russia)

Translation © 2017 by Mann, Ivanov and Ferber

All rights reserved.

© Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2017

Введение. Как вас видят

Что бы там ни говорили, но Чип Уилсон не идиот. Основатель, бывший CEO[1] и председатель совета директоров Lululemon Athletica – успешный предприниматель, филантроп, новатор, заработавший миллиарды. Таких людей вряд ли можно назвать идиотами.

Но интервью Bloomberg TV в 2013 году, посвященное дизайнерской коллекции спортивной одежды Lululemon, на котором Уилсон присутствовал с женой, – не лучший момент в его жизни. Когда ведущий попросил прокомментировать жалобы клиентов на недостатки новой премиальной линейки брюк для йоги, Уилсон, оправдываясь, ответил: «Некоторые женские тела не подходят к брюкам» и что проблема в «трении брюк о бедра из-за слишком высокого давления». В «переводе» это звучит так: «Если из-за ваших толстых бедер дорогие тренировочные брюки Lululemon приходят в негодность, это ваши проблемы. Возможно, такие изделия не для вас». Кстати, на видеозаписи видно, как в этот момент Шеннон Уилсон бросает на мужа испепеляющий взгляд. (Он его не заметил.) В статье, опубликованной после этого в New York Times, Элизабет Харрис торжествующе заметила: «Заявить во всеуслышание, что полная женщина – не идеальный клиент, притом что речь идет о тренировочных брюках, – не слишком разумно для топ-менеджера компании спортивной одежды».

Комментарий Уилсона невероятно оскорбителен, но был ли он намеренным? Наверное, Уилсону и в голову не приходило, что в его словах есть что-то обидное. Впоследствии, покидая пост председателя совета директоров Lululemon, Уилсон записал видео с извинениями (скорее перед сотрудниками компании, чем перед клиентами), в котором прозвучало, что он «опечален последствиями своих действий» и «взял на себя ответственность». Эти фразы, придуманные пиарщиками для сглаживания последствий разного рода промахов, принято повторять, хотя никто не понимает, что они означают. Уилсон ведь не признал свою ошибку и то, что не должен был говорить такое.

Я предполагаю, что Чип Уилсон не планировал неудачно подобранным выражением оскорбить и оттолкнуть лояльных клиентов. (И серьезно разозлить свою жену.) Думать иначе не имеет смысла. Если же у него не было такого намерения и он, конечно, не идиот (миллиардер, который сделал себя сам, подумайте только!), то что произошло?

Примерно год назад в поисках идеи для очередной книги я проводила мозговой штурм. В моей профессиональной области такой поток новых открытий и теорий, что найти хорошую тему не составляет труда. Но просто быть интересным уже недостаточно. Читатели ждут полезной информации и практических, эффективных стратегий, которые можно использовать в профессиональной и личной жизни. Они хотят действенных знаний, и это правильно. Но из идей, витавших в голове на тот момент, не было, как мне казалось, ни одной особенно полезной или убедительной.

Поэтому я сделала то, что никогда не делала раньше… Посоветовалась с мужем. Он успешный талантливый руководитель и вообще не признает книги по менеджменту, инновациям, мотивации, влиянию и подобным вещам, написанные такими людьми, как я. Он не читал даже мои книги. Именно поэтому я решила, что, если найду тему, которая его заинтересует, это уже будет успех. «Если бы ты когда-либо согласился прочитать книгу из разряда тех, что я пишу, о чем бы она могла быть? Что бы ты хотел узнать?» – спросила я мужа.

Он призадумался и ответил: «Есть проблема, с которой я постоянно сталкиваюсь, но не могу решить. У меня ощущение, что люди порой считают меня слишком критичным, отстраненным или невовлеченным, хотя это не так. Но я не знаю, как это исправить, потому что не понимаю, что именно они видят. Вот такую книгу, основанную на фактах, а не на всякой ерунде, я бы прочитал».

Я вскочила с дивана, поцеловала мужа и побежала к компьютеру. Я поняла, что это проблема не только моего мужа или Чипа Уилсона, а очень многих. Без возможности последовательно и точно транслировать мысли и намерения другим никто не добьется успеха: ни человек, ни команда, ни организация. Коммуникация жизненно необходима, но, как ни странно, люди впадают в ступор, когда речь заходит о том, что именно они транслируют окружающим. Прочитав эту книгу, вы поймете, из-за чего возникают такие проблемы. Вы осознаете, возможно, впервые в жизни, что другие люди видят в ваших словах и действиях. С этими знаниями у вас появится возможность создавать свой образ в глазах окружающих – отправлять «сообщения», которые легко однозначно интерпретировать.

Источник

Меня никто не понимает!

Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать

You and What to Do About It

Меня никто не понимает!

Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать

You and What to Do About It

О книге

Печальная правда состоит в том, что большинство из нас выглядит не так, как нам самим кажется и хочется. Оценивая себя и других, мы не можем быть по-настоящему объективными. Неспособны на это и те, кто нас окружает.

Человеческие существа склонны искажать обратную связь от других людей, чтобы она соответствовала их собственным взглядам. Мы знаем об этом на интеллектуальном уровне и все же редко признаем, когда нечто подобное происходит в реальности.

Это часто вызывает проблемы в личной и профессиональной жизни. Если вас недолюбливают, игнорируют или боятся, то, возможно, все дело в ошибках восприятия.

Но есть и хорошие новости: социальные психологи уже более полувека изучают, как мы действительно видим друг друга. Исследования показывают, что воспринимающие, без сомнения, склонны к ошибкам. Однако эти виды ошибок предсказуемы: восприятие регулируется правилами и склонностями, которые мы можем выявлять и предвидеть.

Эта книга поможет вам понять, как вас видят другие люди и что вы можете изменить в своих словах и действиях, чтобы посылать нужные сигналы. Вы прочитаете о распространенных ошибках, которые совершает каждый человек, и узнаете, как их исправить.

Как вас воспринимают коллеги, начальник, клиенты и другие люди? Узнав ответ, вы сможете улучшить каждый аспект своей жизни.

После того, как вы прочитаете эту книгу, многие из ваших прошлых недопониманий прояснятся. Вы начнете общаться эффективнее и укрепите отношения с окружающими.

Для кого эта книга

Для каждого человека, который хочет лучше понимать окружающих и чтобы они лучше понимали его.

Источник

Меня никто не понимает! Почему люди воспринимают нас не так, как нам хочется, и что с этим делать

Те, кто искали эту книгу – читают

Эта и ещё 2 книги за 299 ₽

Почему нас видят не такими, какие мы есть? Ведущий специалист в области социальной психологии Хайди Грант Хэлворсон познакомит вас с типичными ошибками восприятия, искажающими линзами, которые носят окружающие, и объяснит, какие проблемы возникают из-за этого в разных областях нашей жизни. На множестве примеров автор подскажет, как избежать предвзятости и заставить людей взглянуть на нас объективно.

На русском языке публикуется впервые.

. лучше быть открытым. Исследования показывают, что такие люди психологически более устойчивы, они счастливее, целеустремленнее, удовлетвореннее личной и профессиональной жизнью. Они создают прочные, позитивные отношения. Они уверены в себе и лучше себя понимают.

. лучше быть открытым. Исследования показывают, что такие люди психологически более устойчивы, они счастливее, целеустремленнее, удовлетвореннее личной и профессиональной жизнью. Они создают прочные, позитивные отношения. Они уверены в себе и лучше себя понимают.

Несмотря на то что креативность сейчас ценится, возможно, больше, чем когда-либо, есть очень выраженное, бессознательное предубеждение против этого качества. Обладающий им вряд ли окажется в кресле руководителя из-за стереотипов. Люди, назначающие на руководящие должности сотрудников с недостатком творческих способностей, убеждены, что выбирают лидеров.

Несмотря на то что креативность сейчас ценится, возможно, больше, чем когда-либо, есть очень выраженное, бессознательное предубеждение против этого качества. Обладающий им вряд ли окажется в кресле руководителя из-за стереотипов. Люди, назначающие на руководящие должности сотрудников с недостатком творческих способностей, убеждены, что выбирают лидеров.

Вот почему так трудно заставить людей пересмотреть свое мнение о друзьях, любимых, коллегах или подчиненных. Они не обязательно упрямые или умышленно закрывают глаза на то, чего не хотят видеть. Их мнение о близких сильно отличается от восприятия посторонних людей. Если какой-то факт не подтверждает сложившееся впечатление о человеке, эту информацию игнорируют или переосмысливают, чтобы подтвердить первоначальное мнение. Это одна из причин, почему первое впечатление настолько важно и устойчиво. Если вы пытаетесь изменить мнение о

Вот почему так трудно заставить людей пересмотреть свое мнение о друзьях, любимых, коллегах или подчиненных. Они не обязательно упрямые или умышленно закрывают глаза на то, чего не хотят видеть. Их мнение о близких сильно отличается от восприятия посторонних людей. Если какой-то факт не подтверждает сложившееся впечатление о человеке, эту информацию игнорируют или переосмысливают, чтобы подтвердить первоначальное мнение. Это одна из причин, почему первое впечатление настолько важно и устойчиво. Если вы пытаетесь изменить мнение о

Предвзятость формируется за счет многих факторов. Стереотипы о группах, к которым вы принадлежите, ваше внешнее сходство со значимыми людьми, культура (ваша и их) – одни из самых важных. Конечно же, прошлый опыт взаимодействия, если он есть, играет главную роль. Это логично. Если вы показались общительным, пессимистичным или вспыльчивым в прошлом, разумно думать, что вы, вероятно, продолжите так себя вести.

Предвзятость формируется за счет многих факторов. Стереотипы о группах, к которым вы принадлежите, ваше внешнее сходство со значимыми людьми, культура (ваша и их) – одни из самых важных. Конечно же, прошлый опыт взаимодействия, если он есть, играет главную роль. Это логично. Если вы показались общительным, пессимистичным или вспыльчивым в прошлом, разумно думать, что вы, вероятно, продолжите так себя вести.

Никто из нас не выглядит так, как хочет. Мы не можем увидеть себя объективно, но и другие тоже не могут. Человеческим существам свойственно искажать реакции окружающих в свою пользу. Умом мы это понимаем, но когда сталкиваемся на практике, теряемся. Это приводит к большим проблемам в личной и профессиональной жизни.

Никто из нас не выглядит так, как хочет. Мы не можем увидеть себя объективно, но и другие тоже не могут. Человеческим существам свойственно искажать реакции окружающих в свою пользу. Умом мы это понимаем, но когда сталкиваемся на практике, теряемся. Это приводит к большим проблемам в личной и профессиональной жизни.

Отзывы 22

Прочитал и остался доволен этой книгой. Здесь поэтапно разобран процесс восприятия одного человека другим, показаны основные моменты, которые формируют мнение (впечатление) о человеке, стереотипы и ловушки восприятия. Исходя из этих данных, на мой взгляд, вполне возможно научиться (или отточить своё умение) доносить информацию о себе правильно и без ошибок, а также более корректно воспринимать окружающих. Поставленную задачу автор выполняет на оценку «хорошо», множество примеров психологических экспериментов в подтверждение сказанного, читается весьма живо и интересно. Большой плюс данной книги, что она опираясь на известных фактах (в т.ч. из книг Гилберта, Канемана, Майерса и пр.), концентрируется на узкой, конкретной теме и честно старается раскрыть эту тему максимально. Рекомендую к прочтению!

Прочитал и остался доволен этой книгой. Здесь поэтапно разобран процесс восприятия одного человека другим, показаны основные моменты, которые формируют мнение (впечатление) о человеке, стереотипы и ловушки восприятия. Исходя из этих данных, на мой взгляд, вполне возможно научиться (или отточить своё умение) доносить информацию о себе правильно и без ошибок, а также более корректно воспринимать окружающих. Поставленную задачу автор выполняет на оценку «хорошо», множество примеров психологических экспериментов в подтверждение сказанного, читается весьма живо и интересно. Большой плюс данной книги, что она опираясь на известных фактах (в т.ч. из книг Гилберта, Канемана, Майерса и пр.), концентрируется на узкой, конкретной теме и честно старается раскрыть эту тему максимально. Рекомендую к прочтению!

В дополнение хочется отметить, что поначалу книга не произвела на меня должного впечатления и, только спустя время, и дав ей 2 шанс (и войдя в фазу 2), я изменила свое мнение о ней. Всё-таки важно не лениться и преодолевать в себе когнитивного скрягу, склонность к предубеждениям и навешиванию ярлыков.

В дополнение хочется отметить, что поначалу книга не произвела на меня должного впечатления и, только спустя время, и дав ей 2 шанс (и войдя в фазу 2), я изменила свое мнение о ней. Всё-таки важно не лениться и преодолевать в себе когнитивного скрягу, склонность к предубеждениям и навешиванию ярлыков.

На мой взгляд, это совершенно потрясающая книга, позволяющая лучше понять других людей: почему они поступают в определённых ситуациях именно так, а не иначе. Жаль, что мне она не попалась раньше, т. к. в этом случае можно было бы избежать многих недопониманий и ссор с людьми. Книга написана очень простым и понятным языком и содержит множество примеров из ситуаций, довольно часто встречающихся в реальной жизни с обычными людьми. В ней даны отличные советы, как выглядеть в глазах других людей именно так, как вы хотите, и, соответственно, влиять наилучшим образом на действия с их стороны, а значит – быть в хороших отношениях с ними и добиваться желаемого.

Таким образом, данная книга действительно может помочь разобраться в каких-либо сложных жизненных ситуациях, связанных с отношениями между людьми. Всем обязательно рекомендую к прочтению.

На мой взгляд, это совершенно потрясающая книга, позволяющая лучше понять других людей: почему они поступают в определённых ситуациях именно так, а не иначе. Жаль, что мне она не попалась раньше, т. к. в этом случае можно было бы избежать многих недопониманий и ссор с людьми. Книга написана очень простым и понятным языком и содержит множество примеров из ситуаций, довольно часто встречающихся в реальной жизни с обычными людьми. В ней даны отличные советы, как выглядеть в глазах других людей именно так, как вы хотите, и, соответственно, влиять наилучшим образом на действия с их стороны, а значит – быть в хороших отношениях с ними и добиваться желаемого.

Таким образом, данная книга действительно может помочь разобраться в каких-либо сложных жизненных ситуациях, связанных с отношениями между людьми. Всем обязательно рекомендую к прочтению.

Книга написана легким языком, но для меня было в ней мало новых моментов, которые могли бы мне чем-то серьезно помочь, о чем говорится в названии.

Источник