как вы думаете что такое идеальная работа
7 признаков идеальной работы
Один из популярных принципов оценки привлекательности рабочего места для сотрудника носит название 3F.
Этот принцип ставит во главу угла такие факторы, как удовольствие от работы, материальную удовлетворенность и известность (либо карьерный рост). То есть fun, finance и fame. Согласно методике, если сотрудник удовлетворен хотя бы по двум из трех параметров, стоит оставаться на позиции и не поддаваться рабочим стрессам.
Сегодня этот список несколько шире. К достойной оплате, профессиональному росту и хорошей корпоративной культуре мы бы добавили бонусы и привилегии, которые предлагает компания, доверительные отношения внутри организации, а также баланс между работой и личной жизнью (показатель, особо прибавляющий в популярности за последние годы).
Разберемся с каждым из факторов, которые делают современного соискателя счастливым.
1. Достойная оплата
Фактор-лидер по привлекательности и значимости для сотрудников. Ведь если профессионал чувствует, что получает зарплату несоразмерную со своими стараниями, объемом работы, опытом, квалификацией или достижениями, никакие «плюшки» в виде бонусов и корпоративов, увы, не способны сделать его счастливым сотрудником.
Сотруднику важно чувствовать, что финансовая политика его компании прозрачна и понятна. И если он ощущает себя недооцененным, он скорее всего станет искать новое рабочее место.
2. Бонусы, гарантии и преимущества
Кроме непосредственного финансового вознаграждения, лидирующие позиции в списке мотивации кандидатов занимают традиционные гарантии и преимущества, вроде медицинской страховки, оплачиваемых больничных и декретного отпуска.
Но и бонусы вроде абонемента в спортзал и бесплатных обедов будут оценены соискателем по достоинству.
3. Профессиональный рост
Возможности стремительного профессионального роста — это то, что может привлечь кандидата согласиться на позицию, даже если его не до конца устраивает размер предложенного вознаграждения. Идет ли речь о возможности регулярных продвижений по службе, научиться новым навыкам или взять на себя новый уровень ответственности — профессиональный рост все еще занимает одну из ведущих позиций среди факторов, которые делают сотрудника удовлетворенным.
4. Корпоративная культура
Сразу за оплатой, бонусами и профессиональным ростом, следует удовлетворенность корпоративной культурой компании. Когда сотрудник чувствует, что «вписывается» в коллектив, что его цели и ценности совпадают с приоритетами компании, что он посвящает себя чему-то значимому, что он оценен по достоинству, часто даже сравнительно невысокая зарплата не подрывает его духа. Соответствие корпоративной культуре компании — сравнительно новый фактор, но он активно набирает популярность.
5. Коммуникация внутри компании
Чтобы сотрудник ощущал внутренний комфорт и удовлетворенность, отношения между ним и компанией должны быть построены на доверии и открытости. Для современного профессионала важно понимать политику и планы его компании, а также алгоритмы продвижения по службе и вознаграждений. Он также ценит возможность быть услышанным своим руководством и получать обратную связь.
Даже, если компания не может позволить себе в штате HR-менеджера, рекомендуем привлекать консультанта для того чтобы наладить все внутренние процессы компании.
6. Баланс между работой и личной жизнью
Современные профессионалы высоко ценят готовность компании идти навстречу в вопросах гибкости рабочего графика, удаленной работы, внеплановых отпусков и выходных. Этот фактор заметно прибавляет в популярности в последние годы. При этом спрос сотрудников пока сильно превышает готовность работодателей обеспечивать гибкие условия труда. Так что если вы работодатель, — самое время обратить внимание на этот фактор! Это даст вам существенное преимущество на рынке.
7. Возможности обучения
Сотрудники, которые имеют возможность постоянно повышать квалификацию, шлифовать старые навыки и учиться новым, чувствуют гораздо большую вовлеченность в рабочий процесс. Потому компании, предлагающие своим профессионалам тренинги, конференции, семинары и курсы имеют гораздо более высокие шансы воспитывать инициативных и продуктивных командных игроков у себя в штате, а также собирать «сливки» рынка труда.
Идеальная работа – что это значит для вас?
Что такое идеальная работа на мой взгляд? 1.Это хорошая зарплата(от 50 тысяч рублей в месяц и выше)за 39 часовую рабочую неделю при всех социальных гарантиях(трудоустройство по ТК.оплата больничног листа в полном объёме,ежегодный отпуск от 28 до 42 календарных дней) 2.Наличие новой спец аппаратуры для работы в полном объёме и её сервисное обслуживание квалифицированными специалистами. 3.Минимум отчётности и «ценных»указаний от руководителя учереждения.
Идеальная работа))) Это стихия, в которую хочется окунуться, как в теплое море. Если интересно, легко и время бежит. Лет 10 назад не подумала бы, что для меня, например, идеальной станет сфера логистики, всегда есть что усовершенствовать, облегчить саму структуру работы на всех уровнях, сделать систему более доступной и прозрачной. Приятно, когда тебя считают профессионалом!
Идеальная работа, это когда собрался творческий коллектив и руководитель умело распределил обязанности. Все работают без кнута
Я считаю работа это игра не можеш играть уходи с поля а идеальная или нет судить самому
Идеальной работы не существует
Конечно же, самый глупый и бесполезный вопрос от HR к соискателю: «Почему Вы хотели бы работать в нашей компании?»
Считается, что тем самым проверяется лояльность пользователя соискателя к компании. Но это не так.
Что обычно отвечает соискатель на вопрос «Почему бы вы хотели получить эту работу?»
Он начинает мяться и лепетать типа:
— Работа в престижной компании повысит мою самооценку\социальный статус\меня будут любить девушки…
— Работа даст мне возможности роста\перспективы\возможность узнать новое\открыть ещё часть сферы моей профессии…
— Я ищу применения моим профессиональным навыкам, которые ранее не были задействованы…
— Я надеюсь, что мои умения\знания\опыт дадут позволят мне, поработав некоторое время, получить повышение\другую должность\управление отделом…
Херня.
Идеальный сферический работодатель не заинтересован в улучшении своих работников. Почему?
Потому что мир давным-давно заполонила американчеговая экономическая теория. Русские узнали об этом совсем недавно. В Раше не было посылов для появления протеста битников, не было реальных поводов для появления идеологии хиппи через отрицание войны (отрицание сытости отцов было); как следствие, не было поводов для появления яппи — поколения «белых воротничков» — трудоголиков, аферистов и карьеристов, которые укатали уолстрит, как сивку крутые горки.
Что нам гласит АЭТ? Что основное направление работы, единственная цель деятельности
коммерческой организации — получение прибыли. Любыми путями и средствами. В том числе сокращением издержек.
Так вот, сферический работодатель в вакууме не заинтересован:
— в повышении квалификации своих работников,
— в расширении кругозора работника,
— в улучшении непосредственных профессиональных навыков работника,
— в улучшении условий труда,
— в повышении работника по карьерной лестнице,
— в улучшении качества производимого продукта,
— в перспективном планировании обслуживания продукта,
— просто в предварительном планировании и проектировании,
— и ещё в куче всего, что можно сократить.
СРВ заинтересован в получении барыша. А потом уже смотрит, куда его можно вложить: уволить рабочих, нанять новых, нанять службу поддержки, вложить в рекламу — с одной лишь целью: получить ещё бабла. Люди — лишь расходный материал. Незаменимых нет. Работодатель заинтересован в идеальном сферическом работнике, которого нанимает для выполнения вполне определённой задачи, даже если и не может её сформулировать.
Соискателю необходимо отринуть душевную борьбу добра с баблом. Бабло на этом поле выигрывает при любых начальных условиях.
А HR уяснить наконец, что человек идёт в компанию, не потому что это %companyname%, а потому что здесь либо бабла больше, либо расходы меньше (что, в принципе, одно и тоже). И все эти, ах-ах, гамаки в офисе гугла — лишь специальный девайс для высасывания мозга.
Идя на собеседование, необходимо укрепиться в нескольких мыслях: эта контора — говно, и эта работа — говно, и зарплата — тоже говно. И ты будешь обречён делать говно из говна за говно половину сознательного времени жизни.
Если представитель компании не может чётко ответить на простой вопрос: зачем в компании такой прекрасный работник, как ты — лучше туда не ходить.
Для примера типичная говновакансия программера:
— знания: куча аббревиатур, относящихся к разным областям (значит, ищут эникейщика)
— требования: умение разбираться в чужом коде (ахтунг. )
— образование и опыт работы не важно, наличие портфолио (= мы ищем говнокодера)
— у нас: хорший коллектив, дружная атмосфера, кофе (больше предложить, видимо, нечего)
Идеальная работа
Не насилуй душу не своей профессией.
Профессия изначально должна быть актом любви.
И никак не браком по расчету.
И пока не поздно, не забывайте о том,
что дело всей жизни — это не дело, а жизнь.
Харуки Мураками
Идеальная работа наполняет жизнь смыслом, и это оказывает влияние на все, что делает человек. Усилия человека в жизни обретают направление, а действия – целенаправленность. Идеальная работа — это намного больше, серьезней и важнее, чем просто «работа» и в частности — «работа за деньги». Идеальная работа включает в себя предназначение и самореализация человека. Ведь в это дело он вкладывает душу.
Эта работа реализует его способности, удовлетворяет его потребности, исполняет его желания и соответствует его жизненному ритму. Идеальная работа точно вписывается в личностные особенности человека. Она дает человеку возможность быть на своем месте и делать свое дело, и при этом еще и жить счастливо. Давайте рассмотрим что и как с этим.
Чтобы найти такую работу, прежде всего, нужно её обрисовать, представить себе, какая она. Для этого есть простое упражнение.
Сделайте табличку с тремя колонками: Могу, Хочу, Надо людям. И напишите:
В первой колонке пишите все ваши навыки и умения, включая «стирать, убираться, вышивать, умение слушать, не перебивая; примирять людей, находящихся в ссоре; перерабатывать большое количество информации, выделяя главное и т.д. Все-все, что умеете делать.
Во второй — все, что доставляет вам удовольствие.Что по-настоящему нравится и хочется делать.
В третьей колонке — за что люди готовы платить деньги.
На пересечении этих сфер «Могу, Хочу, Надо людям» у вас образуется некая область, куда и имеет смысл направлять свою энергию. Если в эту область попадает несколько направлений, вы можете развиваться в любом из них. Чтобы сузить область, вы можете расставить приоритеты. Приоритет будет зависеть от того, что для вас является наиболее актуальным на данный момент времени.
Идеальность и оптимальность
Идеальность работы, прежде всего, зависит от того, на кого эта работа меряется и как на нее посмотреть. То, что для одного может быть идеальным – для другого может быть неприемлемым.
В природе полная идеальность не встречается и не существует. Идеальность – это абстракция, теоритическое допущение.
Оптимальность, в отличие от идеальности, существует. Оптимальность характеризует то, насколько она похожа, приближена к идеальности. Чем больше, тем лучше.
Чтобы найти оптимальную работу, нужно сначала знать, какая работа является идеальной: к чему, собственно, нужно стремиться.
Работа – часть нашей жизни (если мы этого хотим). И она может быть приятной и любимой.
Опытные менеджеры по персоналу иногда задают один интересный вопрос соискателю: «Какая работа вашей мечты?». Задаться этим вопросом полезно…
Можно ограничить идеальную работу несколькими критериями (но в конечном счете сами критерии определяете только вы сами):
Идеальная работа – ничего не делать?
Часто можно услышать, что идеальная работа – это ничего не делать и получать за это деньги.
Это — заблуждение. Но когда люди говорят, что хотели бы «ничего не делать», в большинстве случаев, они имеют в виду не совсем это.
Совсем ничего не делать невозможно. Человек всегда что-то делает. Например — старается ничего не делать. И часто на это уходит больше сил, чем требовалось бы на то, чтобы сделать работу. Можно не делать ничего конкретного. И если бы еще получать за это деньги… То есть, идеальная работа в этом понимании, – не делать ничего конкретного (сидеть и плевать в потолок) и получать за это деньги?
Если так, то не выйдет долго не делать ничего конкретного. Через пару-тройку недель чистого ничегонеделания (максимум) станет СКУЧНО. И Вы начнете заниматься какими-нибудь приятными Вам делами, например, делать поделки из бисера, путешествовать, заниматься спортом, ходить в театр, читать книжки, вести дневник, делать ремонт…
Другой вариант этой же идеи – «получать деньги просто так». Некоторые люди так и живут, но это паразитизм. Если ты не приносишь миру ничего полезного или нужного – зачем ты ему нужен, зачем нужно тебя кормить и платить тебе? Зачем поддерживать твое существование? Паразитов в системе любая система всегда пытается уничтожить, вывести, удалить. Либо, размножившись, такие паразиты уничтожают систему, губят хозяина и, если не найдут нового, гибнут сами.
А самоуважение, мнение о себе, своих способностях у такого человека скатывается «ниже плинтуса». Жалкое зрелище.
Когда Вам будет за 50
Есть еще один важный момент. При рассмотрении идеальной работы большинство меряет эту работу под «себя сейчас» и не думает, что им когда-то (и очень даже скоро) будет 50. И, тем более, не думают, кем они будут работать, когда им будет за 50, и к чему к 50-ти годам приведет их идеальная работа.
У многих работ есть «срок жизни». И что тогда? Время течёт быстро. Да и надеяться на пенсионную систему особо не стоит.
Постепенность и обучение
Возможно прямо сейчас у вас нет необходимых способностей, знаний и опыта, чтобы получить вашу идеальную работу. Но вы можете разработать для себя план, где спланируете, как вы постепенно, шаг за шагом, получите недостающие знания, опыт, способности. Есть книги, интернет, курсы. Или просто познакомьтесь с тем, кто обладает нужными вам способностями и научитесь тому, что хотите от него. Конечно, это потребует усилий и вложений с вашей стороны, но они с лихвой окупятся.
Шаг за шагом вы все равно добьетесь того, чего хотите. А сам путь очень сильно прибавит вам самоуважения.
Посмотрите, чем именно вы хотели бы заниматься. Сформулируйте свою идеальную работу, напишите план, как вы ее создадите для себя. Теперь вы знаете что-как с этим.
Изменить мир к лучшему
Мы все хотим, чтобы наша работа что-то значила. Нет более сильного мотиватора, чем знание, что ты помогаешь изменить мир к лучшему.
Как сказала Эми Вржесневски, люди воспринимают свою работу как просто работу (необходимость, которая не вносит большого позитива в их жизнь), карьеру (что-то, что нужно «завоевать» или куда нужно «продвинуться») или призвание (источник радости и достижений, когда вы заняты общественно полезным трудом).
Самые талантливые люди планеты нуждаются в том, чтобы их воодушевили и подвигли к высоким достижениям. И вызов для лидеров — дать им такую цель.
Сергей Брин и Ларри Пейдж — основатели Гугл. — Источник
Как привлекают талантливых сотрудников
В Гугле время от времени пробуют совершенно сумасшедшие штуки, чтобы найти самых талантливых сотрудников, оценить их умственные и лидерские способности. В 2004 году они вывесили в Кембридже и на 101-м шоссе в Калифорнии рекламные щиты с загадкой в виде криптограммы в надежде, что любопытные и амбициозные компьютерщики ее решат. Вот этот щит.
Тот, кто правильно решал загадку, получал ссылку на второй ребус. После того, как и он был решен, человек попадал на страницу с приглашением работать в Гугле. — Иллюстрация из книги.
После того, как кандидат добрался до этапа собеседования, ему задают поведенческие и ситуационные (часто не банальные) вопросы: «Расскажите о том времени, когда вы эффективно руководили своей командой и добились поставленной цели. Какой подход вы применяли?», «Сколько мячиков для гольфа уместится в Boeing 747?», «Если я уменьшу вас до размера однорублевой монеты и засуну в блендер, как вы сможете выбраться?»
Золотое правило найма в Гугл гласит:
Нанимайте только тех, кто лучше вас. Чтобы нанять исключительных кандидатов, нужно больше времени, но ожидание того стоит.
На собеседовании будет присутствовать не только ваш непосредственный руководитель, но так же коллеги, подчиненные, рекрутеры — эксперты по чтению резюме «между строк». И только если вы всем понравитесь, вас примут. Особенно если вы прошли проверку на гуглость.
Проверка на «гуглость»
Сюда входят такие характеристики, как умение повеселиться (а кто этого не любит?), определенная доля смирения (трудно научиться чему-то новому, если не готов признавать свои ошибки), добросовестность (нужны собственники, а не простые исполнители), способность уверенно чувствовать себя в нестандартных сложных ситуациях (плавание в водах Гугл сопряжено с неожиданностями), а также предыдущий жизненный опыт, связанный с чем-то интересным и требующим мужества. Вот отличная иллюстрация.
В 2011 г. архиепископ Десмонд Туту пригласил Далай-ламу произнести вступительную речь в Центре мира Десмонда Туту в честь 80-го дня рождения архиепископа. Эта встреча обещала стать событием исторической значимости. Но после давления со стороны китайских властей правление Африканского национального конгресса решило не выдавать Далай-ламе въездную визу. Архиепископ Туту пришел в негодование. Лорен Грувс — один из новеньких гуглеров, был командирован в Тибет, а затем в ЮАР. Там он организовал встречу архиепископа и Далай-ламы при помощи Google Hangouts.
Далай-лама и Десмонд Туту беседовали лицом к лицу, пусть их и разделяли тысячи миль. Это было главным событием 8 октября 2011 года. — Источник
В Гугл берут тех, кто может спасать ситуацию, действуя за рамками инструкций в нетривиальных обстоятельствах.
Ожидать от людей большего
Истина в том, что люди склонны действовать в соответствии с вашими ожиданиями, и высокими, и низкими. Сложные, специфические цели (попытайтесь добиться 90%-ной корректности) не только мотивируют лучше, чем расплывчатые увещевания или низкие ожидания (сделайте что можете), но и приводят к превосходным результатам. А следовательно, имеет смысл ожидать от людей большего.
Я принес Эндрю проект отчета, но вместо того, чтобы заняться редактированием, тот спросил: «Мне нужно это просматривать?» В глубине души я знал: хотя с моим отчетом все хорошо, он обязательно найдет что улучшить. Я сказал, что отчет еще не готов, и вернулся к себе, чтобы все доработать. В четвертый раз, когда все повторилось по той же схеме, я ответил: «Нет. Не нужно это просматривать. Можно сдавать клиенту». Эндрю ответил: «Чудно. Отличная работа», — и отослал клиенту плоды моих трудов, не бросив на них ни единого взгляда.
Если сотрудники замахиваются на звезды, а дотягиваются только до Луны, — не слишком сильно их ругайте. Облегчите боль неудачи, позволив учиться. Если ваша цель амбициозна и достаточно безумна, даже неудача — уже достижение.
Поддержка и развитие сотрудников
Поход на работу в Гугл может напоминать поход в торговый центр. В зависимости от размера офиса, на территории компании располагаются библиотеки и книжные клубы, залы для занятий спортом, йогой и танцами, прачечные, аренда электромобилей, бесплатное питание в столовых и микрокухнях. И все это совершенно бесплатно. За небольшую плату прямо в офисе предоставляются услуги массажа, маникюра, химчистки, автомойки, уход за детьми.
Офис Гугла в Санкт-Петербурге. — Источник
В Гугле много внимания уделяют обучению. Сотрудники организовывают открытые лекции Tech Talks и делятся результатами своих последних работ со всеми, кому это любопытно. Кроме того, на эти встречи приходят талантливые мыслители из внешнего мира. Среди гостей в Гугле уже выступали президенты Обама и Клинтон, автор «Игры престолов» Джордж Мартин, Леди Гага, экономист Бертон Малкиель, Джина Дэвис, писательница Тони Моррисон, Джордж Сорос.
Чек-лист для менеджера
Имея при себе чек-лист, пилоты налетали на «Модели 299» 2,9 млн км без единого несчастного случая. — Источник
Управление также представляет собой феноменально сложный механизм. Требовать от лидера, чтобы он был плодотворным генератором идей, финансовым гением, волшебником рынка и вдохновенным менеджером — пожалуй, перебор. Но если мы попробуем свести требования к хорошему руководству до чек-листа, не придется тратить миллионы долларов на обучение или пытаться втолковать людям, почему один стиль руководства лучше другого. Когда в Гугле решили выяснить, что именно позволяет лучшим менеджерам стабильно добиваться успехов, они составили такой чек-лист:
Неважно, кто вы — руководитель компании или выпускник, начинающий карьеру. Ваша задача стать частью команды и принять ответственность за ее успехи и неудачи. И тогда в какой-то момент работа перестанет быть просто источником дохода и станет источником самореализации и счастья. Гугл — яркий пример такой компании. Но не стремитесь стать Гуглом. Будьте собой. У вас есть все шансы выйти на следующий уровень. И начать вы можете прямо сейчас.